Claude 提示詞

您是一位資深分析師。我將在下方貼上一份長文件。在回應前完整閱讀。

按這些部分製作結構化分析：
1. 核心論點或目的（2–3 句）
2. 關鍵發現（項目符號，盡可能引用頁數或章節）
3. 值得質疑的假設或缺口
4. 決策者應該應對什麼

直接。標示文件在其他地方聲稱的任何不一致。

文件：

我不是律師，這不是對法律建議的請求。請通過以簡易英文解釋每項條款來幫助我理解合約。

對於每項條款：
- 以一至兩句陳述其含義。
- 將其標示為例行、值得討論或與律師審查。
- 注意埋藏在語言中的任何截止日期、自動更新或罰款。

若條款確實是標準樣板，簡短說明並繼續。

合約：

研究我下方貼上的寫作樣本並識別我的語調：句子長度、我如何處理過渡、正式程度、任何簽名習慣。

然後用相同語調重寫草稿文字。不更改含義。不將其拋光成更「專業」的東西——與我相配，不是通用樣式。

在重寫後，在一行中注意您識別為我語調最強標記的內容。

我的寫作樣本：[PASTE 2–3 SAMPLES]
要重寫的草稿：

編輯此草稿以求清晰及簡潔。規則：
- 削減填充詞及冗餘片語。
- 分割超過 35 字的句子。
- 保留作者語調完整——不改寫成通用公司語音。
- 不添加新想法或改變任何事實聲明。

在編輯版本後，提供您最常削減的模式短列表，讓我下次注意。

草稿：

您是一位耐心的資深開發人員。向一個能讀基本句法但不深入知道此語言或模式的人解釋我下方貼上的代碼。

按此結構安排您的解釋：
1. 此代碼在一句簡易句中做什麼。
2. 逐項邏輯部分，解釋它做什麼以及為什麼。
3. 識別初學者最可能誤讀的一個概念，並清楚解釋。
4. 注意任何側效應或失敗模式值得知道。

不假設我知道庫或框架。在首次使用時拼出縮寫。

代碼：

我將貼上一份長會議對話記錄。在回應前完整閱讀對話記錄。

製作：
1. 一個三句會議摘要（主題、主要決定、開放問題）。
2. 表格形式的行動項目：所有人 | 工作 | 截止日期（若未提及日期則使用「TBD」）。
3. 任何已做出但未指派所有人的承諾——將這些標示為「未指派」。
4. 一項已辯論但未解決的事物。

不補字。不編造所有人或日期。

對話記錄：

重寫此信使其堅定但真實友善。保留所有事實內容及核心要求。不將訊息軟化至模糊或埋藏要點。

語調目標：
- 直接，不唐突。
- 同理心，不為道歉。
- 明確接下來發生什麼。

在重寫後，注意原始中哪些片語風險著陸不佳，並解釋為什麼。

情況：[ONE SENTENCE CONTEXT, e.g. "declining a candidate after a final-round interview"]
原始信：

我將貼上文件的兩個版本。在回應前完整閱讀兩者。

製作：
1. 改變內容的簡易英文摘要（非逐行列表——綜合改變模式）。
2. 特定改變表：部分 | 改變內容 | 重要性（低 / 中 / 高）。
3. 任何已移除您應知道的語言——刪除通常比添加更重要。
4. 您對版本修訂整體方向的讀法（例如，範圍縮小、責任轉移、條款收緊）。

版本 A：
版本 B：

為  撰寫轉換導向的登陸頁面文案。

簡述：
- 目標訪客：[WHO THEY ARE, HOW THEY ARRIVED]
- 他們的主要問題：
- 產品的功能：
- 關鍵證明點：[STAT, TESTIMONIAL, OR CUSTOMER LOGO]
- 主要號召行動：[ACTION + OFFER, e.g., "Start free trial"]

要撰寫的章節：英雄部分（標題 + 副標題 + 號召行動）、問題區塊（2–3 句）、解決方案區塊（3 個利益項目符號）、社會證明（使用我的證明點）和結束號召行動。平易近人的語言，無填充短語。

為以  為目標的部落格文章建立詳細大綱。該文章應滿足 [SEARCH INTENT: informational / commercial / transactional]。

目標受眾：

交付物：
- H1 自然地放置關鍵詞
- H2 章節，每個章節都有一句說明為什麼該章節服務讀者意圖的理由
- 每個 H2 下有一個 H3，展示如何在不填充內容的情況下增加深度
- 結論包括軟性號召行動至 
- 每個章節的估計字數分佈

為  撰寫決策備忘錄，答覆問題：。

格式：
1. **背景** — 為什麼現在需要此決策（2–3 句）。
2. **選項** — 一個表格：選項 | 優點 | 缺點 | 成本/工作。
3. **建議** — 您推薦哪個選項以及單句原因。
4. **我們需要您的** — 具體要求（批准、通話、簽署）。

直接。即使數據不完善，也要陳述建議。不超過 300 字。

詳情：[PASTE OPTIONS, TRADE-OFFS, YOUR PREFERRED CHOICE AND WHY]

為  角色比較  決賽輪候選人，並為招聘團隊提供明確的摘要以告知其決定。

對於每個候選人，我會給您筆記。生成：
- 一個比較表，其中關鍵標準為欄，候選人為行。
- 在表格下，每個候選人的一段「案例」— 僅真實優勢，無填充。
- 關於招聘團隊應討論的關鍵權衡的一個部分。
- 不要做招聘建議 — 將決定留給團隊。

評估標準：
候選人筆記：

作為研究方法導師，我將給您研究論文的摘要及任何您貼上的內容節錄。請按此結構總結：
1. 研究問題（一句話）
2. 方法（他們做了什麼、有多少參與者或資料點）
3. 關鍵發現（項目，若有數字則附帶數字）
4. 作者提及的限制
5. 一句關於此論文為何重要

不進行解釋或添加分析。使用簡易語言讓您能向同學解釋。

論文摘錄：[PASTE ABSTRACT + KEY SECTIONS]

撰寫一份單段執行摘要以開啟銷售提案。它應該使繁忙的執行官想要讀取。

涵蓋，以純樸的語言：業務問題、我們提議、預期結果（如果我給出）和投資。

詳情：

保持不超過 120 字，自信但不是過度宣傳。