ChatGPTGeminiClaude
向新潛在客戶發送冷郵件
撰寫簡短、個人化的冷電子郵件,以獲得回覆而非刪除。
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主題 A:[Company] 新辦公室的快速想法
主題 B:[Company] + 新代表更快上路?
嗨 [Name],
看到 [Company] 剛開設第二個支援辦公室 — 恭喜。擴展支援通常意味著新員工回答相同的 20 個問題數週。
我們為支援團隊提供一個答案層,根據您自己的文件進行培訓,因此新代表在數天內而不是數月內上路。[Similar company] 將他們的上路時間減少了大約三分之一。
下週值得花 15 分鐘通話看看它是否適合您的新辦公室嗎?很樂意適應您的日程。
感謝,
[Your name]
提示將真實的 LinkedIn 或新聞細節貼入觸發行——通用的開場白正是冷電子郵件被刪除的原因。要求「2 個主旨行選項」可以讓你進行 A/B 測試。
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撰寫 SEO 內容摘要
為文案編寫者提供排名所需的一切:搜尋意圖、大綱、關鍵字、寫作角度。
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目標關鍵字:代理商專用的專案管理軟體
意圖:商業研究(用戶購買前比較選項)
受眾:代理商營運經理,30–200 名員工;了解 PM 工具,考慮轉換
要包含的相關詞語:代理商工作流程軟體、客戶專案追蹤、資源配置工具、服務承包管理、代理商時間追蹤
字數:1,800–2,400 字
H1:2025 年代理商最佳專案管理軟體
H2:為什麼代理商 PM 很不同 | 我們如何測試 | 前 6 大工具 | 功能比較 | 誰應該選擇什麼 | 結論
頂部結果的缺漏:缺乏定價層級且沒有解決服務承包計費。
角度:專注於服務承包和計時工作流程——代理商的痛點,競爭對手隻字不提。
內部連結:在首次提到「時間追蹤」時,連結到 /agency-time-tracking-guide。
提示貼上競爭對手的一篇文章網址,要求模型找出其缺口,會比要求模型從零開始構想出更銳利的角度想法。
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將雜亂的會議筆記轉化為清晰的行動項目
將原始筆記或成績單轉換為決策、擁有者和後續步驟。
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**TL;DR** — 團隊批准了第 3 季定價測試並將行動設計推遲到 8 月。兩個行動項目未指派。
**所做決策**
- 在 7 月 1 日開始在 Pro 計畫上執行定價 A/B 測試。
- 將行動設計延遲到 8 月以避免假期代碼凍結。
**行動項目**
| 任務 | 擁有者 | 到期日期 |
|---|---|---|
| 在計費中設定定價測試 | Priya | 6 月 27 日 |
| 草稿 8 月推出時間表 | 未指派 | 未指派 |
| 告訴支援關於價格變更 | Marco | 6 月 30 日 |
**開放問題**
- 誰簽署最終 8 月日期?
提示「不編造擁有者或日期」規則是使其可信的原因——AI 否則會用看起來合理但錯誤的名字填充空隙。直接貼上 Zoom/Meet 成績單以取得最佳結果。
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摘要研究論文
獲得密集論文的關鍵聲明、方法和發現。
提示詞
作為研究方法導師,我將給您研究論文的摘要及任何您貼上的內容節錄。請按此結構總結:
1. 研究問題(一句話)
2. 方法(他們做了什麼、有多少參與者或資料點)
3. 關鍵發現(項目,若有數字則附帶數字)
4. 作者提及的限制
5. 一句關於此論文為何重要
不進行解釋或添加分析。使用簡易語言讓您能向同學解釋。
論文摘錄:[PASTE ABSTRACT + KEY SECTIONS]
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1. 研究問題:間隔重複法相比集中練習是否能改善大學生詞彙學習中的長期記憶保留?
2. 方法:隨機實驗,94 名大學心理學學生在 8 週內參與;一組使用間隔式快閃卡應用程式,另一組進行集中學習課程。
3. 關鍵發現:
- 間隔組在 4 週後續測中保留率高 31%。
- 即時後測無顯著差異(p = .42)。
- 效應對低頻詞彙最強。
4. 限制:自選研究時間;兩組使用相同單字列表。
5. 為何重要:確認間隔優勢超越實驗室並適用於實用的學生工具。
提示如果論文很長,首先貼上摘要和結果部分。僅這兩個獲得 80% 的結構;僅在需要「為什麼重要」層時新增討論。
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根據職位定制的面試問題
為特定工作生成技能和行為問題。
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技術
1. "告訴我您如何為市場中僅有 200 位合格候選人的角色構建采購漏斗。" → 強有力答案:具體例子,搜尋策略、外展率以及他們如何適應。
行為
2. "告訴我一個聘僱經理想要您認為對角色不對的候選人。您做了什麼?" → 強有力答案:以數據持有位置,沒有只推遲。
思考問題
3. "此角色有一個兩週填充時間目標。什麼先破裂,您如何管理它?" → 強有力答案:表面管道風險、提前設定期望、不承諾他們無法控制的東西。
提示在同一請求中要求「強有力的答案包括什麼」——這迫使模型思考你實際上試圖學習的內容,而不只是生成聽起來不錯的問題。
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將部落格文章改編為社群內容
將一篇文章轉化成一周的平台特定貼文。
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LinkedIn(專業,約 150 字):「大多數代理商將範圍蔓延歸咎於錯過的最後期限。數據顯示通常是較安靜的原因:沒有人在開始時對『完成』的定義達成一致。我們分析了 200 個已完成的代理商專案,發現按時完成的專案共享一個習慣... [連結]
Twitter/X(約 240 個字符):「完成專案準時的代理商的客戶並不更好。他們在工作開始前對『完成』達成一致。我們在每次開始時提出的 3 個問題:[連結] 🧵
Instagram(標題,視覺掛鉤):「防止範圍蔓延的一個問題 👇(滑動查看全部 3 個)大多數代理商在開始時從不提出。完整詳細資訊在簡介中的連結。
Facebook(約 80 字對話式):「我們查看了 200 個代理商專案,以找出按時交付實際擁有的共同點。不是更好的工具或更大的團隊。這是一個開始習慣。如果您的最後期限比您想要的更經常流失,值得一讀。[連結]
Threads(隨意,2 個簡短段落):「熱門觀點:範圍蔓延是一個開始問題,而不是客戶問題。閱讀我們的詳細資訊——連結在簡介中。"
提示透過對文章中的關鍵洞察進行編號並為每個平台分配一個洞察,強制每篇貼文採用不同的角度——這可以防止每個標題都回收相同的鉤子。