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給招聘人員

招聘人員 ChatGPT 提示詞

在不失人性化觸感的情況下加快漏斗。這些提示詞涵蓋採購、篩選、結構化面試與候選人記得的電郵——從首次外聯到錄用或溫暖最終拒絕。

良好的招聘是一致的招聘。這裡的面試提示詞產生角色特定、行為型問題與將雜亂筆記轉化為結構化評分卡，讓兩名候選人按相同標準比較而非直覺。篩選提示詞摘要履歷與職位規格的匹配並誠實標記缺口而非橡皮圖章匹配。

電郵提示詞處理塑造雇主品牌的時刻：外聯激發被動候選人好奇、錄用關閉交易、溫暖最終拒絕。貼入真實職位規格與候選人詳細資訊——始終在任何東西發出前審查公平性與準確性。

12 個提示詞 · 免費複製 · 每個皆含範例輸出

ChatGPTGeminiClaude

招聘人員對被動候選人的接洽電子郵件

撰寫個人化的接洽方案,使對自己所在地點滿意的候選人感到好奇。

提示詞 6 fields to fill 
您是一位聘僱人員，填補候選人實際想要的角色。給  寫一個冷外展電郵， 中的 ，不是主動尋找。

背景：
- 我聘僱的角色： 中的 
- 為什麼此角色確實有趣：[SPECIFIC DRAW——增長、團隊、問題、補償]
- 候選人背景中的一件具體事情：

規則：
- 不超過 120 字，無聘僱人員模板。
- 以對他們的觀察打開，而不是對我們。
- 除非我包含，否則不要透露補償。
- 以軟要求結束——一個簡短的通話，而不是完整的應用。純文本。
範例輸出
主旨：[Candidate name]——一個看起來像您的角色 嗨 [Name]， 注意到您在 [Current Company] 領導身份驗證改寫——這正是團隊在下次進行的令人發狂的基礎設施問題。 [Hiring Company] 是一個 200 人金融科技，從頭開始建立合規堆棧。工程組織很小，您的工作快速裝運，領域是您過去三年一直在進行的同一個——只是範圍更多。 下週 20 分鐘的通話值得您的時間嗎？在您決定是否適合之前很樂意分享更多。 [Your name]

提示從他們實際工作歷史中命名一個具體的東西——不是他們的職位。被動候選人立即刪除通用接洽;單一具體觀察表明你進行了真正的功課。

ChatGPTGeminiClaude

根據職位定制的面試問題

為特定工作生成技能和行為問題。

提示詞 3 fields to fill 
為  中的  角色建立面試問題集。

該角色需要：[TOP 3–4 SKILLS OR RESPONSIBILITIES]。

給我：
- 3 個技術或基於技能的問題（測試實際能力，而不是瑣事）。
- 4 個使用候選人面臨的真實情況的行為問題。
- 2 個揭示他們如何思考  的問題。
- 在每個問題下，添加一行：強有力的答案包括什麼。

不要編造我沒有給您的要求。
範例輸出
技術 1. "告訴我您如何為市場中僅有 200 位合格候選人的角色構建采購漏斗。" → 強有力答案：具體例子，搜尋策略、外展率以及他們如何適應。 行為 2. "告訴我一個聘僱經理想要您認為對角色不對的候選人。您做了什麼？" → 強有力答案：以數據持有位置，沒有只推遲。 思考問題 3. "此角色有一個兩週填充時間目標。什麼先破裂，您如何管理它？" → 強有力答案：表面管道風險、提前設定期望、不承諾他們無法控制的東西。

提示在同一請求中要求「強有力的答案包括什麼」——這迫使模型思考你實際上試圖學習的內容,而不只是生成聽起來不錯的問題。

ChatGPTGeminiClaude

幫助候選人準備面試

建立準備指南,讓候選人準備充分並充滿信心。

提示詞 5 fields to fill 
為在  面試  的  的  撰寫候選人準備指南。

包括：
- 3 件在面試前研究公司的事情。
- 4 個可能的問題主題基於此角色和公司類型：。
- 格式提醒：[INTERVIEW FORMAT——小組 / 聘僱經理 / 案例 / 等]。
- 候選人應該詢問面試官的 2 個問題。
- 一個日間的實用提示。

語調：溫暖和實用，像教練。不要編造我沒有給的公司詳情。
範例輸出
準備指南，用於 [Name]——[Role] 面試在 [Company]，[Date] 研究在您進去前： - 他們最近的產品發佈或新聞稿（檢查他們的部落格）。 - 誰面試您——在 LinkedIn 上找到他們，注意您有共同之處的任何事情。 - 他們目前的職位列表以了解團隊成長的位置。 可能準備的主題： - 跨功能影響：他們想知道您如何與工程合作而沒有權限。 - 模糊下的優先級：他們是一家 B 輪公司，資源很緊。 - 利益相關者溝通：預期關於不好新聞傳遞的「告訴我」。 要問他們的問題： - "前 90 天的成功看起來像什麼？" - "團隊現在正在導航的最大挑戰是什麼？" 日間：提前五分鐘登入。有您可以瞥見而不讀取它們的地方的筆記。

提示使用職位描述個人化「可能的主題」——將其與提示詞一起貼上,並要求模型提取面試官實際關心的內容,而不是撰寫通用建議。

ChatGPTGeminiClaude

針對職位規格進行履歷篩選

摘要履歷與職位的匹配程度,明確標記缺點。

提示詞 2 fields to fill 
根據職位規格篩選下面的履歷並提供結構化摘要。

職位規格：
履歷：

格式：
- 整體契合度：強 / 可能 / 弱（一行推理）
- 符合：他們直接符合規格的地方的項目符號
- 差距：遺失要求的項目符號 — 誠實，不要緩和
- 一個值得在通話中提出的問題

不要虛構資格。如果有什麼不明確，說出來而不是猜測。
範例輸出
整體契合度：可能 — 技術方面很強，團隊領導方面很輕，而規格要求。 符合： - 6 年資料工程經驗，全部在金融科技領域（規格要求 4+）。 - 親身體驗 dbt 和 Snowflake，規格明確命名。 - 領導了端到端的管道遷移專案。 差距： - 無管理其他工程師的證據 — 規格要求領導 3 人以上的團隊。 - 無供應商談判或工具預算所有權的提及。 - ML 管道體驗已列出但無具體信息；可能很淺。 要提出的問題：「該角色從第一天起管理兩名初級工程師 — 您是否曾有直接下屬，那是什麼樣的？」

提示新增「如果有些東西不明確,請說明」以保持模型不會仁慈地閱讀缺口。一份履歷篇幅掩蓋缺失要求會浪費所有人的時間。

ChatGPTGeminiClaude

友善的候選人拒絕電子郵件

溫暖且無虛假希望地拒絕候選人。

提示詞 4 fields to fill 
為  撰寫拒絕電子郵件，他/她應徵了  的 。

他們達到的階段：。
我們可以分享的原因（可選）：[REASON, or leave blank for general]。

規則：
- 溫暖、直接和最終 — 如果我們不會，無「我們會將您牢記在心」。
- 無空心讚美（「您是一位令人難以置信的候選人」）。
- 100 字以下。
- 如果他們達到最後一輪，請承認努力。
範例輸出
主題：您的應徵 — [Role] 在 [Company] 嗨 [Name]， 感謝您在所有三輪中抽出時間 — 您提出了尖銳的問題，使過程輕而易舉。在一個接近的決定後，我們繼續推進另一位候選人，其背景更直接對應我們立即開始的基礎設施工作。 我很遺憾事情沒有成對。我希望知道這是一個競爭激烈的領域是很有用的，不是您能做得不同的任何東西。 祝您在搜索中一切順利。 [Your name]

提示指定他們達到的階段強制正確的語氣——一線應用拒絕和最後一輪拒絕是不同的人類情況,應該以不同的方式閱讀。

ChatGPTGeminiClaude

職位聘用電子郵件

交付著陸候選人並涵蓋關鍵條款的聘用。

提示詞 7 fields to fill 
為  撰寫工作邀請電子郵件以獲得  的  角色。

邀請細節：
- 基本薪資：
- 股權 / 獎金（如果有）：
- 開始日期：
- 回應截止日期：
- 任何其他關鍵條款：

語調：溫暖、專業和直接 — 他們應該感到被選中。提及如果是這種情況，正式信函將隨後。180 字以下。不要虛構我未提供的條款。
範例輸出
主題：邀請 — [Role] 在 [Company] 嗨 [Name]， 我們很樂意有您加入團隊。這是我們提供的摘要： - 角色：資深資料工程師 - 基本薪資：$148,000 - 股權：四年內 0.08%，一年懸崖 - 開始日期：2025 年 7 月 14 日 - 邀請開放至：2025 年 6 月 20 日 具有完整細節的正式邀請信將從我們的人員團隊今天跟隨。 我們在這次搜索中花了很多時間，並不斷回到您身邊 — 您在遷移專案上的工作以及您思考權衡的方式正是我們需要的。我們很興奮。 如果您在此之前有任何問題，請讓我知道。期待您的回答。 [Your name]

提示在電子郵件中包含回應截止日期,而不只是聘用信——候選人對面前的日期感到更清楚,這會減少冗長沉默的機會。

ChatGPTGeminiClaude

將面試筆記轉化為總結

將原始面試筆記轉換為結構化評估。

提示詞 4 fields to fill 
將我的原始面試筆記轉換為與招聘團隊共享的結構化扣題。

候選人：
角色：
面試官：
筆記：

輸出格式：
- 標題：關於整體印象的一句話。
- 觀察到的優勢（項目符號）
- 關注或差距（項目符號）
- 傑出時刻：一個特定的交換值得分享
- 建議：進階 / 保持 / 通過 — 一行推理

只使用我筆記中的內容。不要軟化關注以表達禮貌。
範例輸出
候選人：Maya Chen | 角色：Growth 主管 | 面試官：J. Park 標題：強大的戰略思想家，但在推動執行細節時給出了薄弱的答案。 優勢： - 無提示地闡述了完整的漏斗增長模型 — 顯示了系統思維。 - 對模糊性感到自在；描述了在最後一個角色中從零開始建立團隊。 關注： - 當被問及表現不佳的活動時，轉向團隊學到的內容而不擁有她自己的被證明是錯誤的通話。 - 在任何範例中都沒有引用具體的 CAC 或回報期數字。 傑出時刻：她將保留重新構建為增長槓桿的框架很好地著陸 — 清晰、原始且有根據。 建議：保持 — 要求第二面試官在推進前對執行差距進行壓力測試。

提示明確要求「突出時刻」——它為聘用團隊提供具體錨點進行總結對話,而不是他們必須自己解釋的項目清單。

ChatGPTGeminiClaude

在社群上推廣職位空缺

撰寫使職位被分享和應用的社群貼文。

提示詞 4 fields to fill 
撰寫推廣職位空缺的 LinkedIn 貼文，獲得分享，而不僅僅是點擊。

角色：
公司：
是什麼讓這個角色真正有趣：[2–3 REAL DRAWS]
我們想接觸到誰：
應徵連結：

規則：
- 第一行必須停止滾動 — 無「我們正在招聘！」開場。
- 告訴讀者工作中真正有趣的是什麼，而不是福利。
- 150 字以下。
- 以一個清晰的行動結束。
範例輸出
我們尋找的人可能以前從零開始建立過人才獲取職能 — 並有關於他們會如何不同地進行的意見。 [Company] 正在招聘人才主管。我們有 80 人，前上市階段，從未有過全職招聘人員。接下來的 18 個月將增加大約 40 人。您將構建流程、挑選工具和擁有品牌 — 沒有繼承的劇本。 我們不是什麼：一個由某人設計的管道的緩慢移動機器。 我們是什麼：一個想好好招聘並願意投資以正確進行的團隊。 如果這聽起來像您想要的問題，詳情在這裡：[link] 如果聽起來像您認識的人，標記他們。

提示為分享而撰寫,而不只是應用,會改變結構——你需要一個不符合條件的讀者自己理解為什麼朋友會在乎。為那個二級讀者撰寫。

ChatGPTGeminiClaude

建立面試計分卡

將鬆散的筆記轉化為一致的計分卡,以進行公平比較。

提示詞 3 fields to fill 
從我的  為  應徵面試筆記中構建面試記分卡。

此角色的評估標準：[LIST 4–6 CRITERIA — e.g., technical depth, communication, leadership, domain knowledge]。

我的筆記：

對於每個標準：
- 評級：1（遠低於標準）至 4（明確高於標準）
- 來自面試的一句支持評級的證據

結束為：整體評級（平均值）和招聘 / 不招聘信號。
只評級面試實際涵蓋的內容。標記未評估的標準為「未評估」。
範例輸出
候選人：Priya Nair | 角色：資深產品經理 | 標準 | 評級 | 證據 | |---|---|---| | 戰略思維 | 4 | 無提示地對應競爭格局並識別定位差距。 | | 跨職能影響力 | 3 | 與工程部門有堅實的例子；她如何處理銷售衝突的情況不太清楚。 | | 資料流暢性 | 3 | 對漏斗指標感到自在；SQL 深度未評估。 | | 溝通清晰度 | 4 | 在兩分鐘內無行話的複雜權衡進行了解釋。 | | 領域知識 | 2 | 金融科技背景很薄；以前的工作主要是電子商務。 | | 領導力 | 未評估 | 本輪中沒有提出直接報告問題。 | 整體：3.2 | 信號：進階 — 並附註在下一輪中探查領域契合度。

提示將「未評估」作為有效評級包括在內會阻止計分卡看起來比面試更完整——數據空隙是下一個面試官的有用信息。

ChatGPTGeminiClaude

電話篩選問題清單

規劃 15 分鐘的電話篩選,快速過濾而不冷淡。

提示詞 2 fields to fill 
為  的  角色撰寫電話篩選問題清單。

此篩選中必須驗證：[2–3 HARD REQUIREMENTS — e.g., work authorization, specific experience, comp range]。

給我：
- 2 個預熱問題使候選人感到舒適。
- 3 個快速篩選問題，確認早期的硬性要求。
- 2 個問題讓我讀到動機和文化契合度。
- 一個設定下一步期望的結尾行。

標記如果我的時間不足應該削減哪些問題。
範例輸出
預熱（保持兩者） 1. 「您是如何聽說這個角色的？」— 揭示他們是尋求我們還是被轟炸。 2. 「您在當前工作中的一週通常是什麼樣的？」— 讓他們說話，幫助您校準步速。 快速篩選（全部詢問三個） 3. 「此角色需要 [specific certification] — 您目前持有該資格嗎？」— 如果沒有則停止。 4. 「目標薪酬範圍是 [range] — 這對您有效嗎？」— 提前涵蓋薪酬不匹配。 5. 「我們計劃在 [date] 左右的開始日期 — 您這邊有任何限制嗎？」— 表面通知期問題。 動機 / 文化 6. 「新角色需要什麼為真才能讓您說這是正確的舉動？」— 如果時間不足則刪除。 7. 「您當前設定中希望改變的一件事是什麼？」— 誠實的答案告訴您很多。 結尾：「我會在 [day] 前跟進下一步。在我們總結之前您有什麼問題嗎？」

提示在前五分鐘內放入補償和硬要求——在第 12 分鐘發現不匹配會浪費雙方時間。溫暖向上問題值得保持,因為冷篩選產生更差訊號。

ChatGPTGeminiClaude

向你的網路請求推薦

撰寫一封電子郵件,讓人們實際推薦優秀候選人。

提示詞 2 fields to fill 
撰寫轉介請求電子郵件發送至 [CONTACT NAME OR GROUP — e.g., former colleagues, alumni network] 要求候選人轉介以獲得  的 。

使他們輕鬆轉介他人而無需花費超過兩分鐘的時間。

包括：
- 角色是什麼（一句話）。
- 誰會很適合，用人類術語描述（不是職位描述）。
- 如果他們知道某人怎麼做（確切的行動）。
- 簡短的感謝。

120 字以下。無正式標題或項目符號清單 — 將其寫成正常電子郵件。
範例輸出
主題：快速詢問 — 您認識傑出的人才主管嗎？ 嗨 [Name]， 我在 [Company] 填充人才主管角色，立即想到您 — 您認識很多強大的人力資源和招聘人員。 我正在尋找在成長階段公司從零開始建立招聘職能並有關於如何正確進行的人。不一定是目前處於搜索中的某人，只是某人很好。 如果有人浮現在腦海中，只是回覆他們的名字或轉發此電子郵件 — 我會從那裡拿走。 感謝您的思考，如果沒人浮現在腦海中也沒問題。 [Your name]

提示用「人類術語」描述你想要的人——而不是要求清單——使你的聯絡人更容易想像他們認識的實際人。職位描述讓人們想起職位委員會,而不是他們的網路。

ChatGPTGeminiClaude

並排比較最終候選人

將二或三名最終候選人摘要為清晰的比較。

提示詞 4 fields to fill 
為  角色比較  決賽輪候選人，並為招聘團隊提供明確的摘要以告知其決定。

對於每個候選人，我會給您筆記。生成：
- 一個比較表，其中關鍵標準為欄，候選人為行。
- 在表格下，每個候選人的一段「案例」— 僅真實優勢，無填充。
- 關於招聘團隊應討論的關鍵權衡的一個部分。
- 不要做招聘建議 — 將決定留給團隊。

評估標準：
候選人筆記：
範例輸出
| 標準 | 候選人 A（Sara） | 候選人 B（Tom） | 候選人 C（Lea） | |---|---|---|---| | 技術深度 | 高 | 中 | 高 | | 領導經驗 | 3 名直接下屬 | 無 | 6 名直接下屬 | | 領域契合度 | 強（SaaS） | 中等 | 弱（零售僅） | | 溝通 | 清晰、簡潔 | 強、冗長 | 清晰 | | 文化信號 | 協作 | 獨立 | 協作 | Sara 案例：在類似產品組織中從零開始構建並擴展了一個 3 人團隊。對模糊性很強；面試顯示她在沒有劇本的情況下可以很好地工作。 Tom 案例：該組中最高的技術天花板。需要成長到領導範圍，但原始思維在那裡。 Lea 案例：按數量計的大多數領導經驗，儘管在不同的行業。強大的溝通者；領域差距是真正的問題。 關鍵權衡：您需要可以領導的人，還是可以開發的人？行業差距對於您的入職能力有多重要？

提示以「關鍵權衡」結尾而不是建議會讓聘用團隊做決策——他們有你沒有的背景,摘要在表達真正的困境而不是解決它時最有用。

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常見問題

如何寫獲得回覆的招聘人員外聯？

用候選人外聯提示詞加上聯繫此人的具體原因——項目、技能、共享背景。它以該鉤子領頭而非通用「偉大機會」，這正是被動候選人回覆的原因。

ChatGPT 能根據職位描述篩選履歷嗎？

它可以摘要匹配。貼入履歷與職位規格到篩選提示詞，它誠實列出匹配與缺口。用它加速首輪——不是自動拒絕——並為公平性在迴圈中保留人類。

如何建立一致的面試問題？

面試問題提示詞產生連結到特定角色的技能與行為問題，評分卡提示詞將筆記轉化為一致評分尺度——讓每名候選人按相同標準評估。

AI 會在招聘中引入偏差嗎？

如果你讓它無監督篩選可以。用這些提示詞作為起草與結構化輔助，保留人類做決定、按職位相關標準評估、審查輸出尋找偏差。結構化、一致的問題實際上比非結構化聊天減少偏差。