採用担当者向け ChatGPT プロンプト

あなたはシニア採用担当者が候補者がことを望む役割を埋めます。冷たいアウトリーチ メール を  に作成してください( at ）は積極的に探していない。

コンテキスト:
- 採用しているロール:  at 
- なぜこのロールが本当に興味深いか: [SPECIFIC DRAW — 成長、チーム、問題、補償]
- 候補者の背景についての特定 1 つのこと: 

ルール:
- 120 ワード以下、採用担当者ボイラープレートなし。
- 私たちに対してそれらの観察でオープン。
- 明示的に含めない限り、補償を明かさない。
- ソフト求めで終わり — 完全応募ではなく短いコール。プレーン テキスト。

 ロール (  で) に対する面接質問セットを作成してください。

ロール要件: [TOP 3–4 SKILLS OR RESPONSIBILITIES]。

付与してください:
- 3 技術または スキルベースの質問（実在の適格性をテスト、雑学ではなく）。
- 4 行動質問 が実在の状況を使用 候補者が直面したであろう。
- 2 質問 が彼ら考えかを明かし  について。
- 各質問の下、1 行: 強い答えが含まれるもの。

要件を作成しないでください。

 で  対  のために面接 する  のための候補者準備ガイドを作成してください。

含める:
- 3 面接の前にに関する調査する会社についてのこと。
- 4 可能質問のテーマ このロールとと会社タイプに基づいて: 。
- フォーマット のリマインダー: [INTERVIEW FORMAT — パネル / 採用マネージャー / ケース / 等]。
- 2 面接者に候補者が求めるべき質問。
- 1 つの実用的なヒント 日のため。

トーン: 温かく実用的、コーチのように。会社 詳細を作成しないでください。

ジョブ スペックについて再度スクリーニングしジョブ スペックに対して構造化サマリーを付与します。

ジョブ スペック: 
再開: 

形式:
- 全体的なフィット: 強い / 可能 / 弱い（推論の 1 行）
- マッチ: 彼らがスペックに直接応じるところの箇条書き
- ギャップ: 不足している必要なこと の箇条書き — 正直ぼかさない
- 彼らに求める価値がある 1 つの質問

修飾を作成しないでください。何か曖昧な場合、推測するのではなくそう述べてください。

 のために  で面接した  に却下メール を作成してください。

到達した彼らステージ: 。
私たちが理由について共有できるもの（オプション）: [REASON、または共有がない場合空欄]。

ルール:
- 温かく、直接、最終的 — 「私たちはあなたを心に持ちます」ない、すれば ます。
- 空のおせじなし（「あなたは信じられない候補者でした」）。
- 100 ワード以下。
- 最終ラウンドに達した場合、努力を認める。

 のロール のために  で  へジョブ オファー メール を作成してください。

オファー詳細:
- 基本給: 
- 株式 / ボーナス（ある場合）: 
- 開始日: 
- 応答期限: 
- 任意の他のキー条項: 

トーン: 温かく、専門的、直接 — 彼らは選ばれたことを感じるべき。正式な手紙が続くことを言及、ケースはそうぶっきらぼう場合。180 ワード以下。持っていない用語を作成しないでください。

粗い面接ノート を採用チーム と共有するための構造化デブリーフに変換してください。

候補者: 
ロール: 
面接者: 
ノート: 

出力形式:
- ヘッドライン: 全体的な印象 1 文。
- 観察された強度（箇条書き）
- 懸念またはギャップ（箇条書き）
- 際立つモーメント: 共有する価値があります 1 つの具体的なやり取り
- 推奨: 前進 / 保有 / パス — 推論の 1 行

ノートのみを使用。懸念を丁寧にするために軟化しないでください。

シェア を稼ぐ LinkedIn 投稿、クリック ではなく、仕事開き を促進している を作成してください。

ロール: 
企業: 
このロールを本当に興味深い作る: [2–3 REAL DRAWS]
に達する 誰か: 
アプリケーション リンク: 

ルール:
- 最初の行はスクロール を停止する必要があります — 「採用しています!」 オープナー ではなく。
- 読者に何が仕事について本当に興味深いか言う、単にパーク ではなく。
- 150 ワード以下。
- 1 つの明確なアクション で終わり。

 についての 面接スコアカード 、 に対して面接を構築 ノートから。

このロール の評価基準: [LIST 4–6 CRITERIA — 例: 技術深さ、通信、指導力、ドメイン知識]。

マイ ノート: 

各々の基準に対して:
- 格付け: 1（バーよりもはるか下）～ 4（明らかにバーの上）
- 面接からの評価をサポート 証拠の 1 文

以下で終わり: 全体的な格付け（平均）と雇用 / 非雇用信号。
面接が実際にカバーしたもののみ格付け。基準を「未評価」とマーク 彼らがいない場合。

 ロール に電話スクリーン質問リストを作成してください  で。

このスクリーンに対して-verify 確認する必要があります: [2–3 HARD REQUIREMENTS — 例えば、仕事許可、特定の経験、補償範囲]。

付与してください:
- 2 ウォームアップ質問を候補者をしてください。
- 3 クイック フィルター質問 確認ハード要件早期に。
- 2 質問 モチベーション と カルチャー フィット に 私に読みを与える。
- 閉じ行が 次のステップ の期待を設定。

時間が短い場合 削減 どの質問。

[CONTACT NAME OR GROUP — 例: 前の同僚、卒業生ネットワーク]にリファレル要求メール を送信してください。候補者リファレル を求めて  で 。

彼らが 2 分以上時間 をスペンドしないリファーしてくださいかんたんにしてください。

含める:
- 1 文で ロールは何か。
- 誰が素晴らしいフィット はと 人間の用語で説明（ジョブ説明ではなく）。
- 誰か を知っている場合 何をするか（正確なアクション）。
- 短いお礼を。

120 ワード以下。正式なヘッダー またはリスト がない — 通常のメール として書く。

 最終ラウンド候補者 を  ロール のために比較 採用チーム が決定を知らせるクリーンな概要を与えます。

各々の候補者、ノートを提供します。生成:
- 列としてのキー基準と行としての候補者を持つ比較テーブル。
- テーブルの下に、各候補者に 1 段落の「ケース」 — 本当の強度のみ、パッドなし。
- キー トレードオフ について議論する必要があります チーム のセクション。
- 雇用推奨を作成しないでください — 決定をチームに残す。

評価基準: 
候補者ノート: