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Prompt Library

任務·面試

面試準備 ChatGPT 提示詞

準備就緒地走入,在談判桌的兩側。這些提示詞執行真實模擬面試、銳化你的答案、幫助面試官建構角色特定問題與公平評分卡。

閱讀常見問題列表不會準備你——練習會。候選人提示詞在你命名的角色執行實況模擬面試,一次一個問題加跟進,批評你的答案,包括「說說你自己」。這是排練,不是小抄。

在談判桌另一側,招聘人員與經理提示詞產生連結到特定角色的行為問題與將面試筆記轉化為一致評分卡。結構化問題與共享標準是使招聘公平與可比的原因——這正是這些提示詞產生的。

13 個提示詞 · 免費複製 · 每個皆含範例輸出

ChatGPTGeminiClaude

探索性電話會議問題清單

建立一套尖銳的問題,以揭示預算、痛點和決策流程。

提示詞 3 fields to fill
我有一個與   的發現通話。我們販售 。

給我一個發現通話腳本,其中:
1. 兩個熱身問題。
2. 五個揭示其目前痛苦及其成本的問題。
3. 三個問題揭示預算、時間表和誰決定。
4. 一個問題在它殺死交易之前揭示真實異議。

保持每個問題開放式(無是/否)。在每個下方添加單行說明,說明我要聽的。
範例輸出
熱身 - 「告訴我您的團隊今天如何處理 [process]。」→ 聽:他們對痛苦的詞語。 - 「是什麼使您參加此通話?」→ 聽:觸發事件。 痛苦與成本 - 「該過程最常在哪裡損壞?」→ 他們感受的症狀。 - 「當它損壞時下游會發生什麼?」→ 真實成本。 - 「您現在如何解決它?」→ 緊急性和修復預算。 ... 決策 - 「除了您,誰會權衡這樣的改變?」→ 隱藏的利益相關者。

提示「成本是多少」問題是讓你稍後按 ROI 銷售的原因——捕捉其確切數字並在提案中引用它們。

ChatGPTGeminiClaude

從潛在客戶研究得出的示範準備摘要

獲得定制的示範計劃,以向正確的買家展示正確的功能。

提示詞 4 fields to fill
幫我準備產品示範。根據我對潛在客戶的了解,告訴我哪些功能要領先,哪些要跳過。

潛在客戶: 
主要痛苦(來自發現):
我們的功能:

給我:映射到他們痛苦的 3 節拍示範流程、登陸的「哇」時刻,以及兩個中途問題以保持對話。
範例輸出
示範流程(將每個節拍映射到他們的痛苦): 1. 從新代表檢視開始→「這是新員工的第一天。」(痛苦:6 週加速) 2. 顯示文檔更新自動同步→「答案永遠不會過時。」(痛苦:每週文檔變更) 3. 經理儀表板→按代表解決率。(痛苦:無可見性) 哇時刻:要求他們一個真實的問題他們的代表得到,即時輸入,顯示源答案。 中途問題: - "這是讓新代表絆倒的問題類型嗎?" - "您這一方的誰會住在此儀表板中?"

提示跳過功能和展示功能一樣重要——涵蓋所有內容的示範無法著地。現場「鍵入他們的真實問題」時刻勝過任何預設範例。

ChatGPTGeminiClaude

為職位建立面試問題

生成預測績效的角色特定行為問題。

提示詞 2 fields to fill
您是一位編寫面試指南的聘僱經理。為  中的  角色建立行為面試問題。

該角色最重要的能力是:[LIST 3–4 KEY COMPETENCIES,例如利益相關者溝通、技術判斷、模糊下的執行]。

對於每項能力,撰寫:
- 一個行為問題(過去式,「告訴我一個時刻...")。
- 強有力的答案看起來像(2–3 個要聆聽的信號詞或短語)。
- 一個後續探測。

避免可用預練習陳詞濫調回答的問題。沒有「您最大的弱點是什麼?"
範例輸出
**利益相關者溝通** 問:告訴我一個時刻,您必須向不想聽到的客戶或執行官傳達壞消息。您做了什麼? 強有力答案信號:提前警告(不是驚喜)、分離事實與觀點、有提議的前進路徑。 後續:他們說什麼,結局怎樣? **模糊下的執行** 問:描述需求在中途發生重大變化的專案。您如何處理它? 強有力答案信號:重新調整而不是吸收範圍、重新談判截止日期、明確傳達權衡。 後續:您現在會做什麼不同的? **技術判斷** 問:告訴我一個您後來遺憾的技術決策。您學到了什麼? 強有力答案信號:擁有決策而不是責備限制、描述他們會改變的、顯示更新的心理模型。 後續:您現在改變了您做出該類型決策的方式嗎?

提示在進行面試前撰寫「強有力的答案聽起來像什麼」——沒有知道他們在聽什麼的面試官會被自信的表達所捕獲,而不是實際訊號。跟進探測是區分準備好講故事的人與實際做過該事情的人的地方。

ChatGPTGeminiClaude

進行結構化的候選人總結

將面試官筆記轉化為清晰的聘用/不聘用建議。

提示詞 3 fields to fill
將面試官筆記從候選人簡報綜合成結構化聘僱摘要。

格式:
1. **候選人**: 用於 。
2. **面試官及其信號**:一個表格——面試官 | 傾斜 | 頂部優勢 | 頂部關注。
3. **共識優勢** — 所有或大多數面試官同意的。
4. **共識關注** — 多次出現的。
5. **建議** — 聘請 / 否聘請 / 強聘請,單句原因。
6. **開放問題** — 參考檢查應解決的任何未解決。

僅使用筆記中的內容。如果面試官未提交筆記,標記「未提交」。

筆記:
範例輸出
**候選人:Jordan Lee——高級產品經理** | 面試官 | 傾斜 | 頂部優勢 | 頂部關注 | |---|---|---|---| | Priya | 聘請 | 對權衡清晰 | 數據流暢性薄弱 | | Tom | 否聘請 | 優秀溝通員 | 避免了對過去失敗的具體情況 | | Diego | 聘請 | 強大利益相關者本能 | 未提交 | **共識優勢** 利益相關者溝通、清晰優先級邏輯。 **共識關注** 含糊其辭關於失敗和數據驅動決策——在 Priya 和 Tom 簡報筆記中出現——太一致而不能駁回。 **建議** 否聘請。利益相關者技能是真實的,但兩名面試官獨立標記了相同的分析深度和自我意識差距——有機地一致。 **參考檢查的開放問題** - Jordan 如何在數據無決定性時處理決策? - 過去的經理如何描述他們對批評反饋的反應?

提示在總結會議前進行此綜合,而不是在會議中進行——當每個人已經閱讀完摘要時坐下時,你會在解決真正的分歧上花費會議而不是重述故事。參考的未結問題通常比聘用/不聘用本身更有價值。

ChatGPTGeminiClaude

為困難的對話做準備

在進行艱難反饋對話前規劃和角色扮演。

提示詞 2 fields to fill
幫我為與  關於  的困難對話做準備。

第 1 步——以中立、事實性的語言給我一個一段的問題框架,我可以打開(沒有責備,沒有軟化到隱藏點的點)。

第 2 步——列出 2–3 個最可能的防禦回應以及對每個的冷靜、具體回覆。

第 3 步——起草我需要來自此對話的一個結果(行為改變、決策或協議)。

第 4 步——角色扮演為此人。以他們可能的方式回應我的開場陳述——現實地推回,不要讓它容易。

背景:[DESCRIBE THE SITUATION, WHAT'S HAPPENED, WHAT YOU NEED TO CHANGE]
範例輸出
**第 1 步——開場框架** 「我想談談最後三個 sprint 評論。在每個中,我們已經提交後範圍更改——sprint 11 中的兩個功能,sprint 12 中的一個,sprint 13 中的三個。我不是歸咎於意圖;我想理解發生了什麼並同意我們今後如何處理範圍變更。" **第 2 步——可能的回應和回覆** - "請求來自領導層,不是我。" → "我理解——我需要我們同意一個流程,以便當領導層詢問時,我們有一種方式來回應,不會無聲地吸收改變。" - "我沒想到它們那麼重要。" → "這很有用知道。往前走,我想定義什麼觸發一個對話,然後我說是。" **第 3 步——我需要的結果** 任何中途 sprint 範圍添加都需要在接受之前與我進行 10 分鐘的權衡對話的協議。 **第 4 步——角色扮演** "老實說,我覺得我因為試圖有幫助而被責備。領導要求東西,我應該只說不嗎?"

提示在對話前撰寫開場聲明是最少使用的準備步驟——大多數困難對話在前 30 秒時出岔子,因為經理帶著情感或對沖得太多,另一方人不知道對話的內容。大聲讀你的開場白;如果聽起來像指控或非陳述,在坐下前修改。

ChatGPTGeminiClaude

根據職位定制的面試問題

為特定工作生成技能和行為問題。

提示詞 3 fields to fill
 中的  角色建立面試問題集。

該角色需要:[TOP 3–4 SKILLS OR RESPONSIBILITIES]。

給我:
- 3 個技術或基於技能的問題(測試實際能力,而不是瑣事)。
- 4 個使用候選人面臨的真實情況的行為問題。
- 2 個揭示他們如何思考  的問題。
- 在每個問題下,添加一行:強有力的答案包括什麼。

不要編造我沒有給您的要求。
範例輸出
技術 1. "告訴我您如何為市場中僅有 200 位合格候選人的角色構建采購漏斗。" → 強有力答案:具體例子,搜尋策略、外展率以及他們如何適應。 行為 2. "告訴我一個聘僱經理想要您認為對角色不對的候選人。您做了什麼?" → 強有力答案:以數據持有位置,沒有只推遲。 思考問題 3. "此角色有一個兩週填充時間目標。什麼先破裂,您如何管理它?" → 強有力答案:表面管道風險、提前設定期望、不承諾他們無法控制的東西。

提示在同一請求中要求「強有力的答案包括什麼」——這迫使模型思考你實際上試圖學習的內容,而不只是生成聽起來不錯的問題。

ChatGPTGeminiClaude

幫助候選人準備面試

建立準備指南,讓候選人準備充分並充滿信心。

提示詞 5 fields to fill
為在  面試  撰寫候選人準備指南。

包括:
- 3 件在面試前研究公司的事情。
- 4 個可能的問題主題基於此角色和公司類型:。
- 格式提醒:[INTERVIEW FORMAT——小組 / 聘僱經理 / 案例 / 等]。
- 候選人應該詢問面試官的 2 個問題。
- 一個日間的實用提示。

語調:溫暖和實用,像教練。不要編造我沒有給的公司詳情。
範例輸出
準備指南,用於 [Name]——[Role] 面試在 [Company],[Date] 研究在您進去前: - 他們最近的產品發佈或新聞稿(檢查他們的部落格)。 - 誰面試您——在 LinkedIn 上找到他們,注意您有共同之處的任何事情。 - 他們目前的職位列表以了解團隊成長的位置。 可能準備的主題: - 跨功能影響:他們想知道您如何與工程合作而沒有權限。 - 模糊下的優先級:他們是一家 B 輪公司,資源很緊。 - 利益相關者溝通:預期關於不好新聞傳遞的「告訴我」。 要問他們的問題: - "前 90 天的成功看起來像什麼?" - "團隊現在正在導航的最大挑戰是什麼?" 日間:提前五分鐘登入。有您可以瞥見而不讀取它們的地方的筆記。

提示使用職位描述個人化「可能的主題」——將其與提示詞一起貼上,並要求模型提取面試官實際關心的內容,而不是撰寫通用建議。

ChatGPTGeminiClaude

建立面試計分卡

將鬆散的筆記轉化為一致的計分卡,以進行公平比較。

提示詞 3 fields to fill
從我的  應徵面試筆記中構建面試記分卡。

此角色的評估標準:[LIST 4–6 CRITERIA — e.g., technical depth, communication, leadership, domain knowledge]。

我的筆記:

對於每個標準:
- 評級:1(遠低於標準)至 4(明確高於標準)
- 來自面試的一句支持評級的證據

結束為:整體評級(平均值)和招聘 / 不招聘信號。
只評級面試實際涵蓋的內容。標記未評估的標準為「未評估」。
範例輸出
候選人:Priya Nair | 角色:資深產品經理 | 標準 | 評級 | 證據 | |---|---|---| | 戰略思維 | 4 | 無提示地對應競爭格局並識別定位差距。 | | 跨職能影響力 | 3 | 與工程部門有堅實的例子;她如何處理銷售衝突的情況不太清楚。 | | 資料流暢性 | 3 | 對漏斗指標感到自在;SQL 深度未評估。 | | 溝通清晰度 | 4 | 在兩分鐘內無行話的複雜權衡進行了解釋。 | | 領域知識 | 2 | 金融科技背景很薄;以前的工作主要是電子商務。 | | 領導力 | 未評估 | 本輪中沒有提出直接報告問題。 | 整體:3.2 | 信號:進階 — 並附註在下一輪中探查領域契合度。

提示將「未評估」作為有效評級包括在內會阻止計分卡看起來比面試更完整——數據空隙是下一個面試官的有用信息。

ChatGPTGeminiClaude

電話篩選問題清單

規劃 15 分鐘的電話篩選,快速過濾而不冷淡。

提示詞 2 fields to fill
 角色撰寫電話篩選問題清單。

此篩選中必須驗證:[2–3 HARD REQUIREMENTS — e.g., work authorization, specific experience, comp range]。

給我:
- 2 個預熱問題使候選人感到舒適。
- 3 個快速篩選問題,確認早期的硬性要求。
- 2 個問題讓我讀到動機和文化契合度。
- 一個設定下一步期望的結尾行。

標記如果我的時間不足應該削減哪些問題。
範例輸出
預熱(保持兩者) 1. 「您是如何聽說這個角色的?」— 揭示他們是尋求我們還是被轟炸。 2. 「您在當前工作中的一週通常是什麼樣的?」— 讓他們說話,幫助您校準步速。 快速篩選(全部詢問三個) 3. 「此角色需要 [specific certification] — 您目前持有該資格嗎?」— 如果沒有則停止。 4. 「目標薪酬範圍是 [range] — 這對您有效嗎?」— 提前涵蓋薪酬不匹配。 5. 「我們計劃在 [date] 左右的開始日期 — 您這邊有任何限制嗎?」— 表面通知期問題。 動機 / 文化 6. 「新角色需要什麼為真才能讓您說這是正確的舉動?」— 如果時間不足則刪除。 7. 「您當前設定中希望改變的一件事是什麼?」— 誠實的答案告訴您很多。 結尾:「我會在 [day] 前跟進下一步。在我們總結之前您有什麼問題嗎?」

提示在前五分鐘內放入補償和硬要求——在第 12 分鐘發現不匹配會浪費雙方時間。溫暖向上問題值得保持,因為冷篩選產生更差訊號。

ChatGPTGeminiClaude

為家長會議準備談話重點

在會議前規劃平衡、具體的談話重點集合。

提示詞 3 fields to fill
幫助我為 (年級 )的家長-教師會議做準備。

以下是我的原始筆記和觀察:
- 學術優勢:
- 應改進的學術領域:
- 社交或行為筆記:[NOTES, or "none"]
- 我應該對其敏感的任何上下文:[FAMILY SITUATION / IEP / ELL STATUS, or "none known"]

將這些組織為:
1. 兩個或三個具體優勢以開啟(證據性、不通用)。
2. 一個或兩個具體增長領域,每個具體例子。
3. 兩個要求家長的問題(了解他們在家看到什麼)。
4. 一個我可以提出的一致下一步。

將其全部保留在一頁上,我可以在會議期間瞥一眼。
範例輸出
會議準備 — Deshawn Harris,六年級 優勢(以這些開場): - 閱讀理解:在冷讀中始終得分高於年級;無提示地識別 Langston Hughes 詩中的作者的反諷。 - 毅力:該季度開始需要三個提示才能開始任務;現在在大多數作業中自我啟動。 增長領域: - 書面輸出:口頭上有堅實的想法但書面草稿平均是所需長度的 40%。例子:最後一篇說服性文章有堅實的論證但停在一段。 - 組織:遺失大約 3 次作業中的 1 次,不是由於理解。 家長的問題: - 「Deshawn 在家裡有一致的作業常規嗎?」 - 「今年有什麼我應該知道的東西在發生嗎?」 建議的下一步:日常書面輸出目標(最少 3 句)在 Deshawn 保留在他辦公桌處的簡單圖表上進行追蹤。

提示起草你會向家長提出的問題和你計劃說的一樣重要——一個感到被傾聽的家長分享可以改變你整個學年課堂方法的信息。

ChatGPTGeminiClaude

為實習面試做準備

建立準備計劃,包含可能的問題和強有力的答案。

提示詞 5 fields to fill
幫助我為  實習生面試做準備。我是研究 。

請給我:
1. 此角色的五個可能行為問題
2. 對每一個,使用我在  中的背景的建議答案框架(非劇本)
3. 兩個我應準備好的技術或知識問題
4. 兩個我可以問面試官的聰慧問題

保持答案以我的背景能切實說出的為根據。
範例輸出
行為問題: 1. 「請談一次您在緊湊截止日期下工作的經驗。」框架:資料分析入門期末專案——描述範圍、限制、您的優先順序、您的交付成果。 2. 「描述您必須快速學習某事的情況。」框架:為統計實驗室在兩週內自學 Python;您用了什麼、什麼讓您困惑、結果。 技術問題: 1. 「請逐步說明您如何清理具有缺失值的資料集。」 2. 「監督式與無監督式學習有何差異?」 詢問面試官的聰慧問題: 1. 「實習生在此處的典型第一週專案是什麼?」 2. 「過去實習生說他們希望來時就擁有什麼技能?」

提示給予你的專業、年份和一個真實經驗讓模型建議基於你實際歷史的框架——否則你會得到沒有面試官相信的通用答案。

ChatGPTGeminiClaude

與 AI 進行模擬面試

透過跟進和反饋進行真實面試練習。

提示詞 2 fields to fill
您是一家  的招聘協調員,正在面試我這位  實習生職位。按這些規則進行逼真的模擬面試:
- 一次提問一個問題,等待我的答案再繼續。
- 我回答後,給我一個 2 句的教練備註(什麼著陸良好、什麼要緊縮)。
- 每個答案至少包含一個後續問題(「您能更具體談談...嗎」)。
- 5 個問題後,給我總體反饋:優勢、一個要修正的模式、一個我過度使用的片語。

開場:"感謝您前來——您能告訴我一點關於您自己的事嗎?"
範例輸出
"感謝您前來——您能告訴我一點關於您自己的事嗎?" [學生回答] 教練備註:您的開場清晰且包含相關專案——很棒。第二部分漂移到列出課程工作而未將其連結到這個職位。以一句關於您為什麼要這個特定實習而非實習,而結束。 後續:"您提到了資料專案——您實際的貢獻與團隊的貢獻相比如何?" [持續 5 輪] 總體反饋:具體例子的表現很強。要修正的模式:您前置背景並倉促結果——反轉比率。過度使用的片語:「basically」(4 次)。用停頓替換。

提示將公司類型設定為你實際目標的公司,而不是通用佔位符——當職位背景是真實時,跟進問題變得更銳利。

ChatGPTGeminiClaude

完美「告訴我你自己」

製作到每個人都搞砸的開場白的緊湊、難忘的答案。

提示詞 4 fields to fill
幫我為  的面試寫一個強大的「告訴我關於您自己」答案。我是一名研究 。

我的相關背景包括:[2–3 experiences: coursework, projects, jobs, clubs]

規則:
- 當說出時為 60–90 秒(大約 150–180 字)。
- 結構:現在→過去→未來(為什麼是這個職位)。
- 具體且具體,非履歷複誦。
- 以邀請後續問題的鉤子結束。
範例輸出
現在,我正在俄亥俄州立大學完成經濟學三年級,這學期我大部分精力都投入到一個諮詢專案,我的團隊為一家地區超市分析定價策略——我們建立了一個需求彈性模型,最終影響了他們如何在兩個產品類別中設定促銷。 在那之前,我去年暑假是研究助理,追蹤教授關於通膨傳導論文的商品價格。那是我開始熟悉處理大型、雜亂資料集的地方——並意識到我想在更快速的商業環境中應用那種分析。 那就是吸引我加入策略團隊的原因——我喜歡處理資料複雜且決定實際出貨的問題這個想法。 我很想聽更多關於團隊這個週期正在處理的問題類型。

提示現在過去未來弧有效,因為它容易跟隨並以前進動力結束。結束鉤子(「我很樂意聽到更多關於...」)將你的答案轉化為對話而不是獨白。

常見問題

如何用 ChatGPT 練習面試?

使用模擬面試提示詞:告訴它角色與級別,它扮演面試官——一次一個問題,加跟進與每個答案的反饋。對著它練習打敗記憶問題列表。

「說說你自己」的好提示詞是什麼?

專用提示詞從你的背景建構緊密結構化答案——現在、過去、為何此角色——並將其保持在一分鐘以下。給它你真實經驗與職位描述讓答案具體,不通用。

這些提示詞能幫助面試官,不只候選人嗎?

是的。招聘人員與經理能產生角色特定、行為問題與將筆記轉化為結構化評分卡,讓候選人按工作相關標準一致評估。

提示詞適合任何工作或行業嗎?

是的——在提示詞中命名角色、等級與行業,問題與答案適應。你對工作越具體,練習越相關。