Prompts ChatGPT pour les notes de réunion

Transformez mes notes de campagne et mes indicateurs en un résumé de campagne propre et partageable.

Structure :
1. Nom de la campagne, dates, et objectif
2. Résultats clés — liste à puces, chiffres en premier (inclure ce qui a atteint vs manqué la cible)
3. Ce qui a stimulé la performance (2–3 facteurs, basés sur des preuves)
4. Ce qui a sous-performé et la raison probable
5. Recommandations pour la prochaine campagne (3 puces, spécifiques et actionnables)

N'inventez pas de chiffres. Si une mesure manque, marquez-la comme « non suivie ».

Notes de campagne et indicateurs : 

Transformez mes notes d'appel brutes en un e-mail de récapitulatif propre pour le prospect. Structure :
- Remerciement d'une ligne.
- « Ce que j'ai entendu » — 3 puces restituant leurs priorités (montre que j'ai écouté).
- « Prochaines étapes » — qui fait quoi, jusqu'à quand.
- Une demande claire pour confirmer la prochaine réunion.

Gardez-le lisible. N'inventez rien qui n'est pas dans mes notes.

Mes notes : 

Convertissez mes notes d'appel brutes en un résumé prêt pour CRM avec ces champs exacts :
- Étape (l'une de : Découverte / Évaluation / Proposition / Négociation)
- Points sensibles (puces)
- Signal de budget (ce qu'ils ont réellement dit sur l'argent, ou « aucun mention »)
- Décideurs
- Objections / risques
- Action suivante + date

N'utilisez que ce qui est dans les notes. Si un champ est vide, écrivez « aucun mention ».

Notes : 

Aidez-moi à préparer une démo produit. En fonction de ce que je sais du prospect, dites-moi quelles fonctionnalités montrer en premier et lesquelles sauter.

Prospect :  chez 
Leurs principales douleurs (depuis la découverte) : 
Nos fonctionnalités : 

Donnez-moi : un flux de démo en 3 temps mappé à leurs douleurs, le moment « wow » à faire atterrir, et deux questions à poser pendant la démo pour la garder une conversation.

Analysez mes notes d'une affaire conclue et produisez un résumé gagné/perdu :
- Résultat : Gagné / Perdu
- Raison principale (une phrase)
- Facteurs contributifs (puces)
- Ce que le concurrent a fait, s'il est mentionné
- Une chose que je ferais différemment la prochaine fois

Soyez honnête, pas flatteur. N'utilisez que ce qui est dans les notes.

Notes d'affaire : 

Ci-dessous se trouvent des notes brutes d'une réunion d'équipe. Transformez-les en un résumé propre pour les personnes qui n'étaient pas là.

Format :
1. **TL;DR** — 2 phrases.
2. **Décisions prises** — liste à puces.
3. **Éléments d'action** — un tableau : Tâche | Propriétaire | Date d'échéance. Si un propriétaire ou une date n'ont pas été indiqués, écrivez « non assigné » — n'inventez pas.
4. **Questions ouvertes** — tout ce qui reste non résolu.

Restez factuel. N'ajoutez pas de conseils. Voici les notes :

Aidez-moi à construire un agenda 1:1 pour une réunion avec , qui est un .

Contexte à propos de cette personne :
- Projet actuel ou accent : 
- Récentes victoires ou préoccupations que je veux reconnaître : 
- Éléments ouverts du dernier 1:1 : [CARRYOVER ITEMS, ou « aucun »]

Générez un agenda de 30 minutes qui :
1. S'ouvre avec leur mise à jour, pas la mienne (2–3 questions d'amorce, pas oui/non).
2. Couvre les éléments de roulement.
3. Inclut une question de développement ou de carrière.
4. Se termine par des prochaines étapes claires que nous possédons tous les deux.

Rédigez un dossier de lancement de projet pour . Ce document sera partagé avec l'équipe avant la réunion de lancement et doit répondre à chaque question « pourquoi faisons-nous cela » avant qu'elle ne soit posée.

Sections :
1. **Problème que nous résolvons** — un paragraphe, pas de jargon.
2. **Objectif et mesure de succès** — à quoi ressemble la victoire, avec un chiffre si possible.
3. **Périmètre** — ce qui est inclus et explicitement ce qui est exclu.
4. **Rôles** — qui possède quoi (utilisez « non assigné » si un rôle n'est pas rempli).
5. **Calendrier** — jalons clés et date d'expédition.
6. **Risques** — top 2, une phrase chacun.

Détails : [PASTE PROJECT DETAILS, TEAM, DATES, CONSTRAINTS]

Synthétisez les notes d'interviewer d'une débrief de candidat en un résumé d'embauche structuré.

Format :
1. **Candidat** :  pour .
2. **Interviewers et leurs signaux** : un tableau — Interviewer | Inclinaison | Point fort principal | Préoccupation principale.
3. **Points forts de consensus** — ce que tous ou la plupart des interviewers ont convenu.
4. **Préoccupations de consensus** — ce qui est revenu plus d'une fois.
5. **Recommandation** — Embaucher / Non embaucher / Embauche forte, avec une raison d'une phrase.
6. **Questions ouvertes** — tout ce qui reste non résolu qu'une vérification de référence doit traiter.

N'utilisez que ce qui est dans les notes. Si un interviewer n'a pas soumis de notes, marquez-les « pas de soumission ».

Notes : 

Résumez les notes de standup suivantes en une brève mise à jour de statut que je peux partager avec les parties prenantes qui n'ont pas assisté.

Format :
1. **Statut global** — un mot (Vert / Jaune / Rouge) et une phrase l'expliquant.
2. **Progrès** — 2–4 puces de choses concrètes terminées ou déplacées.
3. **Bloqueurs** — chaque bloqueur sur sa propre ligne : Bloqueur | Qui possède résolution | Jusqu'à quand. Si aucun, écrivez « Aucun ».
4. **Éléments à surveiller** — les risques qui ne sont pas des bloqueurs mais nécessitent surveillance.

Factuel uniquement. Ne redéclarez pas ce sur quoi les gens travaillent — seulement ce qui s'est déplacé.

Notes de standup : 

Convertissez mes brutes notes d'entretien en un débriefing structuré à partager avec l'équipe de recrutement.

Candiddat : 
Poste : 
Intervieweur : 
Notes : 

Format de sortie :
- Titre : une phrase sur l'impression générale.
- Points forts observés (puces)
- Préoccupations ou lacunes (puces)
- Moment remarquable : un échange spécifique worth sharing
- Recommandation : Avancer / Attendre / Rejeter — avec une ligne de justification

N'utilisez que ce qui est dans mes notes. Ne minimisez pas les préoccupations pour être poli.

Construisez une fiche d'évaluation d'entretien à partir de mes notes pour , interviewé pour .

Critères d'évaluation pour ce rôle : [LIST 4–6 CRITERIA — e.g., technical depth, communication, leadership, domain knowledge].

Mes notes : 

Pour chaque critère :
- Note : 1 (bien en dessous de la barre) à 4 (clairement au-dessus de la barre)
- Une phrase de preuve de l'entretien qui soutient la note

Terminez par : note globale (moyenne) et un signal embaucher / ne pas embaucher.
Évaluez uniquement ce que l'entretien a réellement couvert. Marquez les critères comme « non évalués » s'ils n'ont pas ete.

Aidez-moi à préparer une conférence parent-enseignant pour , classe .

Voici mes notes brutes et observations :
- Forces académiques : 
- Domaines académiques à améliorer : 
- Notes sociales ou comportementales : [NOTES, or "none"]
- Tout contexte dont je devrais être sensible : [FAMILY SITUATION / IEP / ELL STATUS, or "none known"]

Organisez-les en :
1. Deux ou trois forces spécifiques pour ouvrir (fondées sur des preuves, pas génériques).
2. Un ou deux domaines ciblés pour la croissance avec un exemple concret chacun.
3. Deux questions à poser au parent (pour apprendre ce qu'ils voient à la maison).
4. Une prochaine étape convenue que je peux proposer.

Gardez-le tout sur une page que je peux regarder pendant la réunion.

Je viens de finir une conférence parent-enseignant. Écrivez un email de suivi bref à  qui récapitule ce que nous avons discuté.

Mes notes de conférence : 

Structurez l'email comme :
- Merci sur deux phrases et tone-setter.
- « Ce dont nous avons parlé » — 3 à 4 brèves puces (forces et préoccupations).
- « Ce dont nous avons convenu » — une ou deux étapes suivantes spécifiques avec qui est responsable.
- Une fermeture chaleureuse et ouverte qui les invite à vous contacter.

N'ajoutez rien qui ne soit dans mes notes. Moins de 180 mots.

Résumez les notes de la réunion du personnel ci-dessous en un récapitulatif propre et exploitable.

Format :
- Décisions prises : (liste à puces de tout ce qui a été résolu ou approuvé)
- Éléments d'action : (liste à puces au format — :  by [DATE or "TBD"])
- Questions ouvertes : (tout ce qui a été soulevé mais non résolu — avec responsable si désigné)
- Prochaine réunion : (date/heure si mentionnée)

N'ajoutez rien qui ne soit pas dans les notes. Limitez-le à une page.

Notes brutes : 

Aidez mon groupe à planifier et diviser un projet de classe. Transformez le bref ci-dessous en un plan de travail clair.

Bref du projet : 
Date d'échéance : 
Nombre de membres du groupe : 
Contraintes connues : 

Produire :
1. Une ventilation des tâches (chaque livrable que l'assignation nécessite)
2. Propriétaire suggéré par tâche (utilisez « Membre A, B, C… » comme espaces réservés)
3. Un calendrier semaine par semaine travaillant à rebours à partir de la date d'échéance
4. Un point de contrôle d'intégration où le groupe complet examine les progrès ensemble