Prompt ChatGPT per note di riunioni

Trasforma i miei appunti di campagna e metriche in un clean recap di campagna che posso condividere.

Struttura:
1. Nome campagna, date, e goal
2. Risultati chiave — lista con bullet, numeri prima (includi cosa ha colpito vs. target mancato)
3. Cosa ha guidato la performance (2–3 fattori, evidence-based)
4. Cosa ha sottoperformato e la probabile ragione
5. Raccomandazioni per la prossima campagna (3 bullet, specifiche e azionabili)

Non inventare numeri. Se una metrica manca, marcala come "non tracciata."

Appunti e metriche campagna: 

Trasforma i miei appunti ruvidi di call in una clean recap email al prospect. Struttura:
- Thank you di una riga.
- "Quello che ho sentito" — 3 bullet che reistato le loro priorità (mostra che ho ascoltato).
- "Prossimi step" — chi fa cosa, entro quando.
- Un chiaro chiedi per confermare il prossimo meeting.

Tienilo scansionabile. Non inventare nulla non nei miei appunti.

Miei appunti: 

Converti i miei appunti ruvidi di call in un riassunto pronto per CRM con questi campi esatti:
- Stage (uno di: Discovery / Evaluation / Proposal / Negotiation)
- Pain points (bullet)
- Budget signal (cosa hanno detto davvero su soldi, o "nessuno menzionato")
- Decision makers
- Obiezioni / rischi
- Azione successiva + data

Usa solo quello negli appunti. Se un campo è vuoto, scrivi "nessuno menzionato."

Appunti: 

Aiutami a preparare una product demo. Basato su quello che so del prospect, dimmi quali funzionalità guidare e quali saltare.

Prospect:  presso 
Loro principali dolori (da discovery): 
Nostre funzionalità: 

Dammi: un flusso demo 3-beat mappato ai loro dolori, il momento "wow" da far cadere, e due domande da fare durante la demo per tenerlo una conversazione.

Analizza i miei appunti da un closed deal e produci un riassunto win/loss:
- Risultato: Won / Lost
- Ragione primaria (una frase)
- Fattori contributivi (bullet)
- Cosa ha fatto il competitor, se menzionato
- Una cosa che farei diversamente la prossima volta

Sii onesto, non lusinghiero. Usa solo quello negli appunti.

Appunti deal: 

Sotto sono appunti grezzi da una team meeting. Trasformali in un clean riassunto per le persone che non c'erano.

Formato:
1. **TL;DR** — 2 frasi.
2. **Decisioni prese** — lista bullet.
3. **Action item** — una tabella: Task | Owner | Due date. Se un owner o data non è stato dichiarato, scrivi "unassigned" — non inventare uno.
4. **Domande aperte** — qualsiasi cosa rimasta irrisolta.

Tienilo fattuale. Non aggiungere consiglio. Ecco gli appunti:

Aiutami a costruire un'agenda di 1:1 per una riunione con , che sei .

Contesto su questa persona:
- Progetto o focus attuale: 
- Qualsiasi vittoria recente o preoccupazione che voglio riconoscere: 
- Item aperti dall'ultimo 1:1: [CARRYOVER ITEMS, o "none"]

Genera un'agenda di 30 minuti che:
1. Apre con il loro update, non il mio (2–3 domande prompt, non sì/no).
2. Copre gli item di carryover.
3. Includi una domanda di sviluppo o carriera.
4. Termina con chiari prossimi step che ambedue possediamo.

Scrivi un project kickoff brief per . Questo documento sarà condiviso con il team prima della meeting di kickoff e dovrebbe rispondere a ogni domanda "perché stiamo facendo questo" prima che venga posta.

Sezioni:
1. **Problema che stiamo risolvendo** — un paragrafo, niente jargon.
2. **Goal e metriche di successo** — cosa significa vincere, con un numero se possibile.
3. **Scope** — cosa è dentro e esplicitamente cosa è fuori.
4. **Ruoli** — chi possiede cosa (usa "unassigned" se un ruolo non è ancora riempito).
5. **Timeline** — milestone chiave e la ship date.
6. **Rischi** — i top 2, una frase ognuno.

Dettagli: [PASTE PROJECT DETAILS, TEAM, DATES, CONSTRAINTS]

Sintetizza le note degli intervistatori da una candidate debrief in un riassunto strutturato di assunzione.

Formato:
1. **Candidate**:  per .
2. **Intervistatori e i loro segnali**: una tabella — Interviewer | Lean | Top strength | Top concern.
3. **Consensus strength** — cosa tutti o la maggior parte degli intervistatori hanno concordato.
4. **Consensus concern** — cosa è venuto fuori più di una volta.
5. **Raccomandazione** — Hire / No hire / Strong hire, con una ragione di una frase.
6. **Domande aperte** — qualsiasi cosa irrisolta che un reference check dovrebbe affrontare.

Usa solo quello negli appunti. Se un intervistatore non ha sottomesso appunti, marca "no submission."

Appunti: 

Riassumi i seguenti standup note in un breve status update che posso condividere con gli stakeholder che non hanno partecipato.

Formato:
1. **Status complessivo** — una parola (Green / Yellow / Red) e una frase che lo spiega.
2. **Progresso** — 2–4 bullet di cose concrete completate o mosse avanti.
3. **Blocker** — ogni blocker sulla sua linea: Blocker | Chi possiede risoluzione | Quando. Se nessuno, scrivi "None."
4. **Watch item** — rischi che non sono ancora blocker ma hanno bisogno di monitoraggio.

Solo fattuale. Non reistato cosa la gente sta lavorando — solo cosa è mosso.

Standup note: 

Converti le mie note grezze dell'intervista in un debrief strutturato da condividere con il team di recruiting.

Candidato: 
Ruolo: 
Intervistatore: 
Note: 

Formato output:
- Headline: una frase sull'impressione generale.
- Punti di forza osservati (bullet)
- Preoccupazioni o gap (bullet)
- Momento di spicco: uno scambio specifico che vale la pena condividere
- Raccomandazione: Avanza / Aspetta / Rifiuta — con una riga di ragionamento

Usa solo quello che è nelle mie note. Non ammorbidire le preoccupazioni per cortesia.

Costruisci una scorecard di intervista dalle mie note per , intervistato per .

Criteri di valutazione per questo ruolo: [LIST 4–6 CRITERIA — es., technical depth, communication, leadership, domain knowledge].

Le mie note: 

Per ogni criterio:
- Valutazione: 1 (ben sotto la barra) a 4 (chiaramente sopra la barra)
- Una frase di evidenza dall'intervista che supporta la valutazione

Termina con: valutazione generale (media) e un segnale hire / no-hire.
Valuta solo quello che l'intervista ha effettivamente coperto. Contrassegna i criteri come "non valutato" se non lo erano.

Aiutami a prepararmi per una conference genitore-insegnante per , grade .

Ecco le mie note grezze e osservazioni:
- Punti di forza accademici: 
- Aree accademiche da migliorare: 
- Note sociali o comportamentali: [NOTES, oppure "nessuno"]
- Qualsiasi contesto di cui dovrei essere sensibile: [FAMILY SITUATION / IEP / ELL STATUS, oppure "nessuno noto"]

Organizza questi in:
1. Due o tre punti di forza specifici da aprire con (evidence-based, non generici).
2. Una o due aree focalizzate di crescita con un esempio concreto per ciascuna.
3. Due domande da fare al genitore (per imparare cosa vedono a casa).
4. Un prossimo step concordato che posso proporre.

Mantieni tutto su una pagina che posso dare un'occhiata durante la conferenza.

Ho appena terminato una conferenza genitore-insegnante. Scrivi una breve email di follow-up a  che riepiloga quello che abbiamo discusso.

Le mie note dalla conferenza: 

Struttura l'email come:
- Ringraziamento di due frasi e tone-setter.
- "Di cosa abbiamo parlato" — 3 a 4 bullet brevi (punti di forza e preoccupazioni).
- "A cosa abbiamo concordato" — uno o due prossimi step specifici con chi è responsabile.
- Una chiusura calorosa e aperta che li inviti a raggiungere.

Non aggiungere niente non nelle mie note. Sotto 180 parole.

Summarize the staff meeting notes below into a clean, actionable recap.

Format:
- Decisions made: (bullet list of anything that was resolved or approved)
- Action items: (bullet list in format — :  by [DATE or "TBD"])
- Open questions: (anything raised but not resolved — with owner if assigned)
- Next meeting: (date/time if mentioned)

Do not add anything not in the notes. Keep it to one page.

Raw notes: 

Aiuta il mio gruppo a pianificare e dividere un progetto di classe. Trasforma il breve sotto in un piano di lavoro chiaro.

Breve del progetto: 
Data di scadenza: 
Numero di membri del gruppo: 
Vincoli noti: 

Produci:
1. Una ripartizione del compito (ogni consegna che l'incarico richiede)
2. Owner suggerito per compito (usa "Member A, B, C…" come placeholder)
3. Una timeline settimana per settimana che lavora all'indietro dalla data di scadenza
4. Un checkpoint di integrazione dove il gruppo intero rivede il progresso insieme