Prompts de ChatGPT para Notas de Reuniones

Convierte mis notas de campaña y métricas en un recap de campaña limpio y compartible.

Estructura:
1. Nombre de campaña, fechas, y objetivo
2. Resultados clave — lista de bullets, números primero (incluye qué cumplió vs. qué perdió el target)
3. Qué impulsó el rendimiento (2-3 factores, basado en evidencia)
4. Qué tuvo bajo rendimiento y la razón probable
5. Recomendaciones para la próxima campaña (3 bullets, específicas y accionables)

No inventes números. Si falta una métrica, márcala como "no rastreada".

Notas y métricas de campaña: 

Convierte mis notas brutas de llamada en un email de recap limpio al prospect. Estructura:
- Un thank you de una línea.
- "Lo que escuché" — 3 bullets replanteando sus prioridades (muestra que escuché).
- "Próximos pasos" — quién hace qué, para cuándo.
- Un ask claro para confirmar la próxima reunión.

Mantén lo explorable. No inventes nada que no esté en mis notas.

Mis notas: 

Convierte mis notas brutas de llamada en un resumen listo para CRM con estos campos exactos:
- Etapa (una de: Discovery / Evaluation / Proposal / Negotiation)
- Puntos de dolor (bullets)
- Señal de presupuesto (qué dijeron realmente sobre dinero, o "ninguna mencionada")
- Tomadores de decisión
- Objeciones / riesgos
- Siguiente acción + fecha

Solo usa lo que está en las notas. Si un campo está vacío, escribe "ninguna mencionada".

Notas: 

Ayúdame a preparar una demo de producto. Basado en lo que sé sobre el prospect, dime qué características liderar y cuáles omitir.

Prospect:  en 
Sus dolores principales (de discovery): 
Nuestras características: 

Dame: un flujo de demo de 3-beats mapeado a sus dolores, el momento de "wow" a aterrizar, y dos preguntas para hacer mid-demo para mantenerlo como conversación.

Analiza mis notas de un deal cerrado y produce un resumen win/loss:
- Resultado: Ganado / Perdido
- Razón primaria (una oración)
- Factores contribuyentes (bullets)
- Qué hizo el competidor, si se menciona
- Una cosa que haría diferente la próxima vez

Sé honesto, no halagador. Solo usa lo que está en mis notas.

Notas de deal: 

Abajo hay notas brutas de una reunión de equipo. Conviértelas en un resumen limpio para personas que no estuvieron ahí.

Formato:
1. **TL;DR** — 2 oraciones.
2. **Decisiones tomadas** — lista de bullets.
3. **Items de acción** — una tabla: Tarea | Dueño | Fecha de vencimiento. Si un dueño o fecha no fue indicado, escribe "sin asignar" — no inventes uno.
4. **Preguntas abiertas** — cualquier cosa sin resolver.

Mantén lo factual. No añadas consejo. Aquí están las notas:

Ayúdame a construir una agenda 1:1 para una reunión con , quien es .

Contexto sobre esta persona:
- Proyecto actual o foco: 
- Ganancias recientes o preocupaciones que quiero reconocer: 
- Items abiertos del último 1:1: [CARRYOVER ITEMS, o "ninguno"]

Genera una agenda de 30 minutos que:
1. Abre con su actualización, no la mía (2-3 preguntas prompts, no sí/no).
2. Cubre los items carryover.
3. Incluye una pregunta de desarrollo o carrera.
4. Termina con próximos pasos claros que ambos poseeemos.

Escribe un brief de project kickoff para . Este documento será compartido con el equipo antes de la reunión de kickoff y debe responder cada pregunta "por qué estamos haciendo esto" antes de que sea hecha.

Secciones:
1. **Problema que resolvemos** — un párrafo, sin jargon.
2. **Meta y métrica de éxito** — qué se ve ganador, con número si es posible.
3. **Scope** — qué está dentro y explícitamente qué está fuera.
4. **Roles** — quién posee qué (usa "sin asignar" si un rol no está lleno aún).
5. **Timeline** — milestones clave y la fecha de ship.
6. **Riesgos** — top 2, una oración cada uno.

Detalles: [PASTE PROJECT DETAILS, TEAM, DATES, CONSTRAINTS]

Sintetiza notas de entrevistador de un debrief de candidato en un resumen estructurado de hiring.

Formato:
1. **Candidato**:  para .
2. **Entrevistadores y sus señales**: una tabla — Entrevistador | Inclinación | Fortaleza top | Preocupación top.
3. **Fortalezas consensuadas** — qué todos o la mayoría de entrevistadores acordaron.
4. **Preocupaciones consensuadas** — qué surgió más de una vez.
5. **Recomendación** — Contratar / No contratar / Contratación fuerte, con una razón de una oración.
6. **Preguntas abiertas** — cualquier cosa sin resolver que una verificación de referencia debe abordar.

Solo usa lo que está en las notas. Si un entrevistador no envió notas, marca "sin envío".

Notas: 

Resumen las notas siguientes de standup en una breve actualización de estado que puedo compartir con stakeholders que no asistieron.

Formato:
1. **Estado general** — una palabra (Green / Yellow / Red) y una oración explicándola.
2. **Progreso** — 2-4 bullets de cosas concretas completadas o movidas adelante.
3. **Bloqueadores** — cada bloqueador en su propia línea: Bloqueador | Quién posee resolución | Para cuándo. Si ninguno, escribe "Ninguno".
4. **Items watch** — riesgos que no son bloqueadores aún pero necesitan monitoreo.

Factual solo. No reestates lo que la gente está trabajando — solo qué se movió.

Notas de standup: 

Convierte mis notas brutas de entrevista en un debrief estructurado para compartir con el equipo de hiring.

Candidato: 
Rol: 
Entrevistador: 
Notas: 

Formato de salida:
- Headline: una oración en impressión general.
- Fortalezas observadas (bullets)
- Preocupaciones o gaps (bullets)
- Momento standout: un intercambio específico que vale compartir
- Recomendación: Advance / Hold / Pass — con una línea de razonamiento

Solo usa lo que está en mis notas. No suavices preocupaciones para ser educado.

Construye una scorecard de entrevista de mis notas para , entrevistado para .

Criterios de evaluación para este rol: [LIST 4-6 CRITERIA — p.ej., technical depth, communication, leadership, domain knowledge].

Mis notas: 

Para cada criterio:
- Rating: 1 (bien bajo la barra) a 4 (claramente sobre la barra)
- Una oración de evidencia de la entrevista que apoya el rating

Termina con: rating general (promedio) y una señal hire / no-hire.
Solo rata lo que la entrevista realmente cubrió. Marca criterios como "no evaluado" si no lo fueron.

Ayúdame a preparar para una parent-teacher conference para , grado .

Aquí están mis notas brutas y observaciones:
- Fortalezas académicas: 
- Áreas académicas para mejorar: 
- Notas sociales o conductuales: [NOTES, o "ninguna"]
- Cualquier contexto que debería ser sensible: [FAMILY SITUATION / IEP / ELL STATUS, o "ninguno conocido"]

Organiza esto en:
1. Dos o tres fortalezas específicas para abrir con (basadas en evidencia, no genéricas).
2. Una o dos áreas enfocadas de crecimiento con un ejemplo concreto cada una.
3. Dos preguntas para hacer al parent (para aprender qué están viendo en casa).
4. Un próximo paso acordado que puedo proponer.

Mantén todo en una página que pueda ver durante la reunión.

Acabo de terminar una parent-teacher conference. Escribe un email de seguimiento breve a  que recapitule lo que discutimos.

Mis notas de conference: 

Estructura el email como:
- Párrafo de dos oraciones de thank-you y tone-setter.
- "Lo que hablamos" — 3 a 4 bullets breves (fortalezas y preocupaciones).
- "Lo que acordamos" — uno o dos próximos pasos específicos con quién es responsable.
- Un cierre cálido y abierto que los invite a contactarse.

No añadas nada no en mis notas. Bajo 180 palabras.

Resume las notas de la reunión del personal a continuación en un resumen claro y accionable.

Formato:
- Decisiones tomadas: (lista de viñetas de cualquier cosa que se haya resuelto o aprobado)
- Elementos de acción: (lista de viñetas con formato — :  by [DATE or "TBD"])
- Preguntas abiertas: (cualquier cosa planteada pero no resuelta — con propietario si se asigna)
- Próxima reunión: (fecha/hora si se menciona)

No agregues nada que no esté en las notas. Mantén todo en una página.

Notas sin procesar: 

Ayuda a mi grupo a planificar y dividir un proyecto de clase. Convierte el breve a continuación en un plan de trabajo claro.

Resumen del proyecto: 
Fecha de vencimiento: 
Número de miembros del grupo: 
Restricciones conocidas: 

Produce:
1. Un desglose de tareas (cada entregable que requiere la asignación)
2. Propietario sugerido por tarea (usa "Miembro A, B, C…" como marcadores de posición)
3. Una línea de tiempo semana por semana retrocediendo desde la fecha de vencimiento
4. Un punto de integración donde el grupo completo revisa el progreso junto