회의 기록 ChatGPT 프롬프트

캠페인 노트와 지표를 깔끔하고 공유 가능한 캠페인 요약으로 변환합니다.

구조:
1. 캠페인 이름, 날짜, 목표
2. 주요 결과 — 글머리 목록, 숫자 우선(목표 대비 히트한 것 vs. 놓친 것 포함)
3. 성과를 이끈 것(2~3가지 요소, 증거 기반)
4. 과소 성과 및 가능한 이유
5. 다음 캠페인 권장사항(3개 글머리, 구체적 및 실행 가능)

숫자를 발명하지 마세요. 지표가 없으면 "추적되지 않음"으로 표시하세요.

캠페인 노트 및 지표: 

거친 통화 노트를 잠재 고객에게 보낼 깔끔한 요약 이메일로 변환합니다. 구조:
- 한 줄 감사.
- "내가 들은 것" — 그들의 우선순위 재설정 3개 글머리(경청을 보여줍니다).
- "다음 단계" — 누가 무엇을 언제까지 합니다.
- 다음 회의를 확인하도록 명확히 요청.

훑어보기 쉽게 유지하세요. 노트에 없는 것을 발명하지 마세요.

내 노트: 

원본 통화 노트를 CRM 준비 요약으로 변환합니다(정확한 필드):
- 단계(다음 중 하나: Discovery / Evaluation / Proposal / Negotiation)
- 고통점(글머리)
- 예산 신호(금전에 대해 실제로 말한 것, 또는 "언급되지 않음")
- 결정자
- 이의 / 위험
- 다음 행동 + 날짜

노트에 있는 것만 사용합니다. 필드가 비어 있으면 "언급되지 않음"으로 작성합니다.

노트: 

제품 데모를 준비하는 데 도움을 줍니다. 내가 잠재 고객에 대해 알고 있는 것을 바탕으로 어떤 기능을 선도할지와 어떤 기능을 건너뛸지 알려주세요.

잠재 고객:  at 
주요 고통(발견): 
우리 기능: 

나에게 제시: 그들의 고통에 매핑된 3회 데모 흐름, 랜딩할 하나의 "와우" 순간, 데모 중간에 대화로 유지하기 위한 2가지 질문.

폐쇄된 거래에서 내 노트를 분석하고 승패 요약을 생성합니다:
- 결과: 승리 / 패배
- 주요 이유(한 문장)
- 기여 요소(글머리)
- 언급된 경우 경쟁사가 한 것
- 다음 번에 다르게 할 한 가지

정직하게 하세요, 아첨하지 말고. 노트에 있는 것만 사용하세요.

거래 노트: 

Below are raw notes from a team meeting. Turn them into a clean summary for people who weren't there.

Format:
1. **TL;DR** — 2 sentences.
2. **Decisions made** — bullet list.
3. **Action items** — a table: Task | Owner | Due date. If an owner or date wasn't stated, write "unassigned" — do not invent one.
4. **Open questions** — anything left unresolved.

Keep it factual. Don't add advice. Here are the notes:

과의 1:1 회의를 위한 의제를 구축하도록 도와주세요. 인입니다.

이 사람에 대한 컨텍스트:
- 현재 프로젝트 또는 포커스: 
- 최근 승리나 우려가 내가 승인하고 싶은 것: 
- 마지막 1:1에서 오픈 항목: [캐리오버 항목, 또는 "없음"]

다음을 포함하는 30분 의제 생성:
1. 내 업데이트로 열기가 아닌 그들의 업데이트(2~3 프롬프트 질문, 예/아니오 아님)
2. 캐리오버 항목 포함
3. 하나의 개발 또는 경력 질문
4. 명확한 다음 단계 양쪽이 소유

의 프로젝트 킥오프 브리프를 작성합니다. 이 문서는 킥오프 회의 전에 팀과 공유되며 모든 "왜 우리가 이것을 하는가" 질문에 그것을 출시하기 전에 답변해야 합니다.

섹션:
1. **우리가 해결하는 문제** — 한 단락, 전문용어 없음
2. **목표 및 성공 메트릭** — 승리가 어떻게 보이는지, 숫자가 가능하면
3. **범위** — 안에 무엇이 있고 명시적으로 범위 밖인가
4. **역할** — 누가 무엇을 소유(역할이 채워지지 않으면 "할당 취소" 사용)
5. **타임라인** — 주요 마일스톤 및 배포 날짜
6. **위험** — 상위 2, 각각 한 문장

세부사항: [프로젝트 세부사항, 팀, 날짜, 제약 붙여넣기]

Synthesize interviewer notes from a candidate debrief into a structured hiring summary.

Format:
1. **Candidate**:  for .
2. **Interviewers and their signals**: a table — Interviewer | Lean | Top strength | Top concern.
3. **Consensus strengths** — what all or most interviewers agreed on.
4. **Consensus concerns** — what came up more than once.
5. **Recommendation** — Hire / No hire / Strong hire, with a one-sentence reason.
6. **Open questions** — anything unresolved that a reference check should address.

Only use what's in the notes. If an interviewer didn't submit notes, mark them "no submission."

Notes: 

Summarize the following standup notes into a brief status update I can share with stakeholders who didn't attend.

Format:
1. **Overall status** — one word (Green / Yellow / Red) and one sentence explaining it.
2. **Progress** — 2–4 bullets of concrete things completed or moved forward.
3. **Blockers** — each blocker on its own line: Blocker | Who owns resolution | By when. If none, write "None."
4. **Watch items** — risks that aren't blockers yet but need monitoring.

Factual only. Don't restate what people are working on — only what moved.

Standup notes: 

Convert my raw interview notes into a structured debrief for sharing with the hiring team.

Candidate: 
Role: 
Interviewer: 
Notes: 

Output format:
- Headline: one sentence on overall impression.
- Strengths observed (bullets)
- Concerns or gaps (bullets)
- Standout moment: one specific exchange worth sharing
- Recommendation: Advance / Hold / Pass — with one line of reasoning

Only use what's in my notes. Don't soften concerns to be polite.

Build an interview scorecard from my notes for , interviewed for .

Evaluation criteria for this role: [LIST 4–6 CRITERIA — e.g., technical depth, communication, leadership, domain knowledge].

My notes: 

For each criterion:
- Rating: 1 (well below bar) to 4 (clearly above bar)
- One sentence of evidence from the interview that supports the rating

End with: overall rating (average) and a hire / no-hire signal.
Only rate what the interview actually covered. Mark criteria as "not assessed" if they weren't.

, 학년 와의 부모-교사 컨퍼런스를 준비하도록 도와주세요.

이 사람에 대한 다음은 내 원본 노트 및 관찰입니다:
- 학문 강점: 
- 개선할 학문 영역: 
- 사회 또는 행동 노트: [NOTES, 또는 "없음"]
- 민감해야 할 컨텍스트: [가족 상황 / IEP / ELL 상태, 또는 "알려짐 없음"]

이들을 다음으로 구성합니다:
1. 개설할 2~3개 특정 강점(증거 기반, 일반 아님)
2. 각각 구체적인 예를 가진 성장의 1~2개 집중 영역
3. 집에서 보는 것을 배우는 질문 부모 2개
4. 제안할 수 있는 한 개의 동의 다음 단계

Conference 중간에 흘낏볼 한 페이지에 모두 유지합니다.

방금 학부모 면담회를 끝냈습니다. 님께 보낼 짧은 후속 이메일을 작성해 주세요. 이 이메일은 우리가 나눈 대화를 정리한 내용입니다.

제 면담 기록: 

이메일을 다음과 같이 구성해 주세요:
- 감사 인사와 분위기 설정을 위한 2문장
- "우리가 나눈 이야기" — 강점과 우려사항 3~4가지 간단한 요점
- "우리가 합의한 사항" — 누가 책임질 구체적인 다음 단계 1~2가지
- 따뜻하고 열린 마무리 인사로 연락 받기를 제안

제 기록에 없는 내용은 추가하지 마세요. 180단어 이내로 작성해 주세요.

아래 교직원 회의 기록을 깔끔하고 실행 가능한 요약으로 정리해 주세요.

형식:
- 확정된 결정 사항: (확정되었거나 승인된 사항의 요점 목록)
- 해야 할 일: (형식 — :  by [DATE or "TBD"])
- 미해결 질문: (확정되지 않은 사항 — 담당자가 지정된 경우 명시)
- 다음 회의: (언급된 경우 날짜/시간)

기록에 없는 내용은 추가하지 마세요. 1페이지 분량으로 유지해 주세요.

원본 기록: 

그룹이 수업 프로젝트를 계획하고 분담하는 것을 도와 주세요. 아래의 간단한 설명을 명확한 업무 계획으로 변환해 주세요.

프로젝트 개요: 
마감 기한: 
그룹 인원: 
알려진 제약: 

다음을 만들어 주세요:
1. 업무 분담 (과제에서 필요한 모든 산출물)
2. 각 업무당 제안 담당자("팀원 A, B, C…"로 표시)
3. 마감 기한부터 거슬러 올라가는 주별 일정
4. 전체 그룹이 함께 진행도를 점검하는 통합 지점 1개