관리자를 위한 ChatGPT 프롬프트

Below are raw notes from a team meeting. Turn them into a clean summary for people who weren't there.

Format:
1. **TL;DR** — 2 sentences.
2. **Decisions made** — bullet list.
3. **Action items** — a table: Task | Owner | Due date. If an owner or date wasn't stated, write "unassigned" — do not invent one.
4. **Open questions** — anything left unresolved.

Keep it factual. Don't add advice. Here are the notes:

You are a senior manager writing a weekly status report. Turn my bullet-point notes into a clean update my director will read in under two minutes.

Format:
1. **This week** — 3–5 bullets of concrete progress (metrics or deliverables, not effort).
2. **Next week** — 2–3 priorities with owners.
3. **Blockers** — anything I need from leadership. If none, write "None."

Rules: plain language, no filler phrases like "we continued to work on," numbers wherever I have them, under 200 words total.

My notes: 

과의 1:1 회의를 위한 의제를 구축하도록 도와주세요. 인입니다.

이 사람에 대한 컨텍스트:
- 현재 프로젝트 또는 포커스: 
- 최근 승리나 우려가 내가 승인하고 싶은 것: 
- 마지막 1:1에서 오픈 항목: [캐리오버 항목, 또는 "없음"]

다음을 포함하는 30분 의제 생성:
1. 내 업데이트로 열기가 아닌 그들의 업데이트(2~3 프롬프트 질문, 예/아니오 아님)
2. 캐리오버 항목 포함
3. 하나의 개발 또는 경력 질문
4. 명확한 다음 단계 양쪽이 소유

You are an experienced manager writing a formal performance review. Turn my raw notes into a draft review for , a , covering the period .

Structure:
1. **Overall summary** — 2 sentences.
2. **Strengths** — 2–3 specific examples from the notes (quote real outcomes, not personality traits).
3. **Areas to develop** — 1–2 honest, specific gaps with a suggested action, not vague criticism.
4. **Rating recommendation** — [RATING SCALE, e.g. Exceeds / Meets / Below].

Rules: use specific evidence from my notes. If a section has no evidence, write "no data provided" — don't pad it. Avoid empty praise. Neutral professional tone.

My notes: 

에게 작업을 위임하는 위임 이메일을 작성합니다. 이메일은 덤프처럼 느껴지면 안 됩니다 — 그들이 성공하기 위해 필요한 것을 줘야 합니다.

포함:
- 작업이 무엇이고 왜 중요한가(한 문장의 컨텍스트)
- "완료"가 어떻게 보이는지(구체적인 산출물 및 형식)
- 기한 및 키 제약
- 누구를 반복할 것인가 그리고 누구를 반복하면 안 되는지
- 문제를 조기에 플래그하도록 명시적 초대

150단어 이하. 평문. "최신 이메일당" 아님.

작업 세부사항: [작업, 기한, 제약 설명]

의 프로젝트 킥오프 브리프를 작성합니다. 이 문서는 킥오프 회의 전에 팀과 공유되며 모든 "왜 우리가 이것을 하는가" 질문에 그것을 출시하기 전에 답변해야 합니다.

섹션:
1. **우리가 해결하는 문제** — 한 단락, 전문용어 없음
2. **목표 및 성공 메트릭** — 승리가 어떻게 보이는지, 숫자가 가능하면
3. **범위** — 안에 무엇이 있고 명시적으로 범위 밖인가
4. **역할** — 누가 무엇을 소유(역할이 채워지지 않으면 "할당 취소" 사용)
5. **타임라인** — 주요 마일스톤 및 배포 날짜
6. **위험** — 상위 2, 각각 한 문장

세부사항: [프로젝트 세부사항, 팀, 날짜, 제약 붙여넣기]

Write a decision memo for  on the question: .

Format:
1. **Context** — why this decision is needed now (2–3 sentences).
2. **Options** — a table: Option | Pros | Cons | Cost/Effort.
3. **Recommendation** — which option you recommend and the one-sentence reason.
4. **What we need from you** — the specific ask (approval, a call, a sign-off).

Be direct. State a recommendation even if the data is imperfect. Under 300 words.

Details: [PASTE OPTIONS, TRADE-OFFS, YOUR PREFERRED CHOICE AND WHY]

에 대해 내 팀에 내부 공지 이메일을 작성합니다. 변경은 이미 결정되었습니다 — 이 이메일은 이를 전달하기 위함입니다. 그것을 토론하기 위해 아님.

이메일은:
- 첫 문장에서 변경을 명확하게 명시합니다
- 평문 언어로 이유를 설명합니다(한 짧은 단락)
- 가장 가능성이 높은 두 개의 "내게 이것이 무엇을 의미합니까" 질문을 다룹니다
- 무엇이 같은 채로 남아있는지 말합니다
- 질문을 위한 구체적인 시간을 제공합니다(팀 회의, 열린 Slack 스레드, 등)

톤: 직접, 인간, 회사 말 아님. "흥미로운 여행" 없음. 200단어 미만.

변경 세부사항: [변경, 이유, 팀에 미치는 영향, 오픈 질문 설명]

당신은 면접 가이드를 작성하는 채용 관리자입니다.  역할에 대한 행동 면접 질문을 생성합니다 에서.

역할의 가장 중요한 역량: [3~4개 핵심 역량 나열]

각 역량에 대해 작성:
- 한 개의 행동 질문(과거 시제, "한 번 말해 주세요...")
- 강한 답변의 모습(2~3개 신호 단어 또는 구문을 들으려면)
- 한 개의 팔로우업 프로브

리허설된 진부함으로 답할 수 있는 질문을 피합니다. "가장 큰 약점" 아님

Synthesize interviewer notes from a candidate debrief into a structured hiring summary.

Format:
1. **Candidate**:  for .
2. **Interviewers and their signals**: a table — Interviewer | Lean | Top strength | Top concern.
3. **Consensus strengths** — what all or most interviewers agreed on.
4. **Consensus concerns** — what came up more than once.
5. **Recommendation** — Hire / No hire / Strong hire, with a one-sentence reason.
6. **Open questions** — anything unresolved that a reference check should address.

Only use what's in the notes. If an interviewer didn't submit notes, mark them "no submission."

Notes: 

Summarize the following standup notes into a brief status update I can share with stakeholders who didn't attend.

Format:
1. **Overall status** — one word (Green / Yellow / Red) and one sentence explaining it.
2. **Progress** — 2–4 bullets of concrete things completed or moved forward.
3. **Blockers** — each blocker on its own line: Blocker | Who owns resolution | By when. If none, write "None."
4. **Watch items** — risks that aren't blockers yet but need monitoring.

Factual only. Don't restate what people are working on — only what moved.

Standup notes: 

과 어려운 대화를 준비하도록 도와주세요 에 대해.

단계 1 — 중립적, 사실적 언어로 문제의 한 단락 틀을 주세요 나는 열 수 있습니다(비난 없음, 포인트를 숨기려고 부드러워지지 않음).

단계 2 — 그들이 가질 수 있는 2~3개 가장 가능성이 높은 방어 반응 목록 및 각각에 침착하고 구체적인 회신.

단계 3 — 이 대화에서 내가 필요한 한 개의 결과를 드래프트(행동 변경, 결정, 또는 동의)

단계 4 — 사람처럼 역할합니다. 내 오프닝 명시에 그들이 할 수 있는 방식으로 회신 — 현실적으로 반박, 쉬워지지 마세요.

컨텍스트: [상황, 일어난 일, 변경해야 할 것 설명]